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。落實物流非法人實體化運作管理機制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵機制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進優(yōu)化整合，確保實現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線路、改進配送方式、加強人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車輛滿載率等方式，實現(xiàn)減車、減人、降本增效
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，把壓力變?yōu)閯恿?#xff0c;以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準年度目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟運行總體水平。一是要深入開展對標(biāo)管理，瞄準南昌煙廠
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;推動了雙方合作的深度融合，為確保福州煙草物流有限公司的發(fā)展起到重要作用。
會上，雙方參會人員本著“降本增效、精益合作”的原則，主要針對卷煙煙箱回收整理
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進“六節(jié)”活動，搞好目標(biāo)任務(wù)分解，層層抓好落實，達到提質(zhì)增效目的。
會議對“金劍護航”專賣管理效能
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“修舊利廢”激勵活動旨在通過總經(jīng)理獎勵基金激勵所屬各單位維修技術(shù)骨干積極開展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例從而落實公司降本
增效要求?；顒又行?/div>
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頭，同時，積極探索預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合的評價體系，切實加強成本費用的控制。
二是推進財務(wù)精益管理，促進企業(yè)降本增效。積極開展管理會計在企業(yè)管理中
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在審計內(nèi)容全、查找問題準、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實、準、問”的工作方法提升財務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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水平，做到“五個持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進企業(yè)降本增效；在規(guī)范運作上持續(xù)
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓(xùn)從當(dāng)前較為迫切的“降本增效”為切入點，分析卷煙市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
