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日本，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，目的是為了達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，旨在傳達信息：“何物
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標(biāo)任務(wù)為中心，以“135”工作法為工具，以團組協(xié)作為平臺，自主管理，自主策劃，
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，提升管理水平，每項成果都體現(xiàn)了全員積極參與質(zhì)量管理的思路和方法。各級人員在QC活動實踐中有效應(yīng)用質(zhì)量管理工具，認真解決生產(chǎn)、管理工作實際中的難題，為推動
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，將正在店內(nèi)進行非法交易的犯罪嫌疑人向某抓獲，并在其店內(nèi)當(dāng)場查獲25種國外香煙計497包，以及作案工具筆記本電腦1臺。
經(jīng)審訊，犯罪嫌疑人向某
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手冊、看板展示，應(yīng)用質(zhì)量分析工具，推動“防差錯、降破損、求穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量改進工作，在物流指標(biāo)穩(wěn)態(tài)運行方面取得提升。
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。充分利用局域網(wǎng)、宣傳欄、條幅等宣傳工具，大力宣傳“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和要求，增強全體職工做好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性。
五是深入推進“三化”建設(shè)。進一步細化
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，以信息化管理為支撐，以群眾性創(chuàng)新活動為主要形式，深入開展顧客理念導(dǎo)入活動、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新活動、標(biāo)桿引領(lǐng)活動、團隊建設(shè)活動，齊心協(xié)力打造
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應(yīng)用培訓(xùn)班的現(xiàn)場
姜堰煙草開展職工技能培訓(xùn)的現(xiàn)場
該局分管副局長李建勤在專賣管理系統(tǒng)應(yīng)用培培訓(xùn)班上講話指出，專賣稽查人員利用科技產(chǎn)品是提升專賣管理水平和工作效率的一個重要工具
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。同時，數(shù)據(jù)庫還開發(fā)了Blast、GBrowse、ClustalW、CAP3等工具，能夠?qū)崿F(xiàn)序列相似性比較、基因組瀏覽、多序列比對、序列拼接等生物信息學(xué)分析，
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時代”。
“煙銷通”系統(tǒng)是以移動通訊工具為載體的卷煙精準(zhǔn)營銷服務(wù)平臺。開展“煙銷通”建設(shè)是阿壩州局（公司）結(jié)合全州經(jīng)濟社會發(fā)展特點和地理環(huán)境特征，在改進營銷
