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在下半年中要積極轉(zhuǎn)變思路，及時(shí)調(diào)整措施，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要求考核部門牽頭，組織各部門按照績效管理的相關(guān)要求，加大考核及檢查力度
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;各小組人員分別圍繞創(chuàng)新的思路、采取的措施、取得的成果進(jìn)行了介紹。
此次宣講不僅提供了一次面對(duì)面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更對(duì)拓展創(chuàng)新思維、推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)、借鑒意義，對(duì)推進(jìn)
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合理化管理。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理按照月初和客戶的協(xié)商計(jì)劃量，從銷量、省產(chǎn)卷煙、結(jié)構(gòu)、四五類卷煙等多個(gè)維度對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行梳理分析，幫助客戶確立卷煙經(jīng)營思路
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工作以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)全面貫徹《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南——預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》，按照“先有后優(yōu)、先粗后細(xì)”，“制定一批、完善一批、推廣一批”的思路
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，輔以介紹代表性牌號(hào)卷煙印刷與防偽技術(shù)、鑒別檢驗(yàn)思路等方面知識(shí)。學(xué)員們通過認(rèn)真聽課、樣品實(shí)踐和理論考試，打牢了基礎(chǔ)知識(shí)，開拓了視野，提升了卷煙鑒別專業(yè)知識(shí)
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深入開展移動(dòng)營銷提供了很好的思路。
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，緊緊圍繞踐行“三大課題”和提升“五個(gè)形象”，認(rèn)真思考創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方向、思路和措施，明確主要任務(wù)、指導(dǎo)思想和支撐保障措施；要求緊密圍繞鄭州院核心工作
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、影像資料等多種方式，思路清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富?！? 本次培訓(xùn)為營銷人員結(jié)合各自崗位深入理解市場化取向改革，積極應(yīng)對(duì)職能轉(zhuǎn)變奠定了良好基礎(chǔ)，達(dá)到
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整體符合率達(dá)98.63%。審核結(jié)果顯示，企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常。
目前，上海煙印公司內(nèi)審工作逐漸向標(biāo)桿引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向的管理思路
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工作，肯定了信息化工作所做出的努力與成績，按照“建、管、用”三位一體的總體思路，全面部署了2015年全區(qū)信息化工作，并對(duì)信息化建設(shè)與管理工作提出
