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持續(xù)投放，打通貨源組織供應(yīng)這條“大動(dòng)脈”；一邊抓實(shí)下游的卷煙配送，落實(shí)“凡訂必送”
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，晏海艷始終堅(jiān)持營業(yè)，為了保障卷煙產(chǎn)品的供給，她依托線上平臺(tái)進(jìn)行“無接觸”訂購配送，打通了自己零售店與顧客之間的阻隔，又有效降低
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務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供有力支撐；云南中維及歸口管理酒店打通“堵點(diǎn)”、補(bǔ)上“斷點(diǎn)”，助推各酒店在產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)態(tài)等方面變革，抓住消費(fèi)回補(bǔ)、消費(fèi)升級(jí)市場機(jī)遇；滇西
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維度取得突破：
技術(shù)維度。要全方位建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，通過打通數(shù)據(jù)搜集渠道，建立一體化數(shù)據(jù)傳輸和處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面搜集
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“準(zhǔn)發(fā)力”
市場唯一不變的就是“變”，而疫情防控常態(tài)化下的“變”則更加復(fù)雜。黃岡市局著眼“變化”，保持變的思維，積蓄變的能力，以精準(zhǔn)之力打通
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、新變化。如果我們還是用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，將無法解決新問題。疫情以來，面對(duì)“如何打通客戶與消費(fèi)者鏈接，如何及時(shí)消化社會(huì)庫存”等問題，市場部指導(dǎo)客戶
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流程工作情況。由于打通了工商在途、倉儲(chǔ)管理、營銷系統(tǒng)、一號(hào)工程和各類設(shè)備控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，調(diào)度人員足不出工房，就能獲取園區(qū)內(nèi)外、物流上下游各類數(shù)據(jù)，形成多維立體
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動(dòng)態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場真煙異動(dòng)流動(dòng)情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
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;暢通無阻的村組道路、房前屋后的水泥道路蜿蜒盤旋在群山之中，不僅方便了群眾的出行，更重要的是為他們打通了一條通往外界的致富通道。
為進(jìn)一步改善民生、造福群眾，
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，戰(zhàn)“疫”當(dāng)下，容不得一點(diǎn)馬虎。
復(fù)產(chǎn)復(fù)工，生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)疫一線。通過搭建和打通“云南中煙—兩紅集團(tuán)—卷煙工廠”三級(jí)工作體系，云南中煙構(gòu)建
