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;如彌勒市局圍繞APCD工作法運(yùn)用提升市場(chǎng)監(jiān)管效率,個(gè)舊市局以提升大要案件和網(wǎng)絡(luò)案件的偵破為重點(diǎn)開(kāi)展實(shí)施。通過(guò)精益改善課題的開(kāi)展,以課題彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)、以課題突破難點(diǎn)問(wèn)題
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通報(bào)。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)行效率,對(duì)6個(gè)機(jī)制轉(zhuǎn)變的專題進(jìn)行討論,并針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃實(shí)施存在問(wèn)題,對(duì)規(guī)劃內(nèi)容調(diào)整進(jìn)行了討論,提出
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,兩隊(duì)在一開(kāi)始都比賽中都表現(xiàn)出了配合不默契、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不足的問(wèn)題,但隨著活動(dòng)的深入,不斷的磨合、兩隊(duì)隊(duì)員也逐漸有了默契,團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的效率
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程進(jìn)行梳理,選定重點(diǎn)流程予以重點(diǎn)優(yōu)化,切實(shí)減少流程中的無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié),提升效率效益。
四是開(kāi)展精益管理活動(dòng)。以“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”為主題,開(kāi)展精
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,一是要強(qiáng)化人員配置,提高煙葉戰(zhàn)線干部職工的工作效率,落實(shí)“四定”,即定員、定崗、定責(zé)、定目標(biāo),選好站長(zhǎng)、配好組長(zhǎng)、挑好技術(shù)員;
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最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象,嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為,杜絕推諉現(xiàn)象,堅(jiān)持管理、服務(wù)兩手抓,做到“及時(shí)處理零售戶申請(qǐng)、及時(shí)
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù),有效提高工作效率,降低內(nèi)耗,全力做好業(yè)務(wù)運(yùn)行無(wú)縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機(jī),促工作效率進(jìn)一步
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,采用密集高架立式倉(cāng)儲(chǔ)、全自動(dòng)分揀系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)卷煙出入庫(kù)、卷煙分揀、開(kāi)箱、打碼、包裝、貼標(biāo)等環(huán)節(jié)全部自動(dòng)化,設(shè)計(jì)最大儲(chǔ)存卷煙2.2萬(wàn)箱、最大分揀效率可達(dá)45000條/小時(shí)
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解決了傳統(tǒng)煙包卸運(yùn)存在的搬運(yùn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、煙葉碎耗高等問(wèn)題,提高了工作效率,對(duì)推動(dòng)整個(gè)復(fù)烤企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平具有重要意義。
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,有效的提高了資金結(jié)算效率。
四是提高兌付效率。提前規(guī)劃收購(gòu)款項(xiàng)兌付時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確專人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)兌付工作,確保煙葉收購(gòu)款及時(shí)兌付。