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落地，進一步提升了安全標準化的廣度、深度和有效性。安全信息化方面：企業(yè)根據(jù)上級安全信息化建設要求，結(jié)合安全工作實際，對實施方案進一步完善修訂
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，增強貨源響應市場的及時性與有效性。在地方市場層面，做好服務客戶、培育品牌、分析市場，真正讓商業(yè)企業(yè)在滿足市場真實需求、把握市場發(fā)展方向、支撐客戶經(jīng)營水平提升方面能夠
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，全面的信息傳播需要借助各類載體以確保信息傳播的有效性。而借助行業(yè)文化建設，形成強烈的文化感知性，是進行全面信息傳播的重要途徑。企業(yè)文化既滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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審計，海晟地產(chǎn)管理審計從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進一步建立健全項目成本數(shù)據(jù)庫，完善成本控制
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傳統(tǒng)的內(nèi)部體系審核方式，體現(xiàn)福建中煙的管理特色，通過開展成熟度審核和評價，以此來推動和不斷改進和提升體系運行的適宜性、有效性，不斷調(diào)高企業(yè)核心
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，而以工業(yè)品牌發(fā)展?jié)M意、商業(yè)企業(yè)銷量完成滿意為落腳點，背離了市場與客戶。只有貨源組織的有效性，才能實現(xiàn)市場狀態(tài)的平衡性。
二是貨源供應脫離客戶。訂單供貨流程中貨源供應
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、配方的日常管理及維護，加強技術(shù)研究分析，應用六西格瑪?shù)认冗M統(tǒng)計方法細化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標準的有效性和適用性，過程
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設備管理的有效性和經(jīng)濟性。
杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進設備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)
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聯(lián)動的權(quán)力監(jiān)督機制，增強了預防腐敗的針對性和有效性。
扎緊“制度籬笆”。制定和落實了廉潔從業(yè)、公正服務預警預防措施，強化財務管理，完善資金預算管理
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的有效性控制，二體并存才可謂是促成經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的最佳形式。但是實際中，“開源”有時還包括有許多客觀因素，甚至包括任憑零售戶主觀如何努力，都無法預測
