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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo),因地制宜,以創(chuàng)新物流配送模式為方向,以新的物流理念為指導(dǎo),充分
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沒有一個(gè)真正屬于自己的卷煙物流配送中心,嚴(yán)重制約了配送業(yè)務(wù)的正常開展?!惫暾f,企業(yè)從2012年就開始籌建煙草物流園區(qū)項(xiàng)目,但因?yàn)闆]有合適的土地一直拖到
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;“今后,線路優(yōu)化將是提高物流配送效率的重要途徑,對此我們進(jìn)行了積極探索。”
如何通過線路優(yōu)化來降低成本?南充誠至誠物流公司經(jīng)過反復(fù)研究,將送貨
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,就泰安煙草改革發(fā)展交流了意見。
調(diào)研期間,吳洪田實(shí)地走訪了部分卷煙零售戶,考察了電訪中心、卷煙物流配送中心,并召開座談會,詳細(xì)
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上,師增建詳細(xì)詢問了零售客戶日常卷煙經(jīng)營情況,深入了解了零售客戶對貨源供應(yīng)、卷煙投放、營銷服務(wù)、專賣管理、物流配送等方面工作的意見建議,以及卷煙經(jīng)營中的難處
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;挖掘市場潛力。在卷煙增量空間變窄的趨勢下和保持價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)找準(zhǔn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益的途徑和方法。
二是卷煙物流配送特點(diǎn)要搞清,找準(zhǔn)山區(qū)卷煙物流建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)。要
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、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平,突出采購成本、物耗、能耗的控制;各商業(yè)企業(yè)要以精益營銷和精益物流為重點(diǎn),不斷提升經(jīng)營管理、內(nèi)部管控、物流配送水平
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”,而是對專業(yè)能力的提升和綜合素質(zhì)的歷練。
涼山州局人勞科以“營銷人生夢想,策劃青春輝煌”為主題開展的青年員工沙盤拓展培訓(xùn),緊密結(jié)合卷煙營銷、物流配送
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;公司)物流配送車間和卷煙倉庫看望一線員工,仔細(xì)查看分揀過程,了解卷煙倉庫防盜、防火的具體舉措以及庫存盤點(diǎn)工作流程,與廣大員工充分交流。王志毅一行
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;更真實(shí)了解客戶需求打牢基礎(chǔ)。目前,全市系統(tǒng)營銷規(guī)劃準(zhǔn)確率由初期的75%提升到90%以上,市場信息采集的數(shù)據(jù)一致性、規(guī)范性、應(yīng)用性也有所提升。
二是以物流配送“非法