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聚焦重點、匯聚資源，立足于企業(yè)實際持續(xù)破解管理難題，系統(tǒng)提升管理水平。
交流經(jīng)驗、學習借鑒是召開現(xiàn)場會的主要目的之一。此次管理現(xiàn)場會上，行業(yè)6家單位結合
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各項建設事業(yè)的重要動力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當更加重視充分發(fā)揮職能部門的作用，著力破解制約和影響部門作用發(fā)揮的難點問題，理順各部門之間的關系，
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管理問題，形成了一個個信息“孤島”，業(yè)務數(shù)據(jù)集成和業(yè)務流程整合成為當前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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、把握方向、理清思路，確保營銷工作又好又快發(fā)展。要通過學習破解工作難題。要圍繞“優(yōu)化銷售結構、轉變發(fā)展方式、提升營銷水平、提高品牌價值、加強終端建設”等卷煙銷售工作的
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，在破解發(fā)展難題、完成重點任務上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟社會發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊伍三個優(yōu)勢
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使用范圍。雙喜品牌通過應用功能性造紙法再造煙葉、定向添加煙草本香物質(zhì)等綜合技術，實現(xiàn)卷煙降焦和香味成分準確補償?shù)哪繕?。通過一系列的技術應用，雙喜品牌破解了原料依賴性過大的難題
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和引領作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結構轉型目標的要求，當前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結構性的“瓶頸”和基礎性的“短板”。宏觀層面
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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進一步的監(jiān)督長效機制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風險意識不強。
專賣管理人員
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的現(xiàn)實，都始終堅持不氣餒、不折騰，緊緊圍繞貴州中煙戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，抓住主要矛盾，一個難題一個難題地破解。在公司的大力支持下，緊緊
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觀的自覺性和堅定性。
三、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，要善于破解發(fā)展中的瓶頸
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀高峰”專題教育活動，是加強保山復烤廠自身建設的必然要求。保山復烤廠在全省復烤企業(yè)合并
