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將糧食安全這一“國之大者”牢記于心，篤之于行，不斷推進煙葉生產(chǎn)相關(guān)實用技術(shù)、先進管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上，探索實踐煙、糧、畜循環(huán)發(fā)展模式，
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，構(gòu)建了兩頭工廠化，中間專業(yè)化的煙葉生產(chǎn)管理模式，“煙草+合作社+煙農(nóng)“的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，有力促進了煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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，綜合體不斷提升機械化運用水平，認真貫徹“減藥、控肥”要求，推進管理模式新變革。通過參觀學習，與會人員們一致認為，曲靖宣威的標準化站點建設(shè)
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管理模式，由各點烘烤主管和網(wǎng)格技術(shù)員共同搞好轄區(qū)采烤分日常培訓和技術(shù)指導工作；收購開始后，主要由烘烤主管牽頭開展站點后期田管、采烤分巡查指導工作，
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理念，落實碳達峰、碳中和目標，以“六型”班組建設(shè)為目標，通過與浙江中煙工業(yè)有限責任公司品牌合作生產(chǎn)的管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建了更加務(wù)實高效的生產(chǎn)
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創(chuàng)新辦主任成銘將一個個閃光的創(chuàng)新點，總結(jié)成一套創(chuàng)新管理模式，在行業(yè)內(nèi)落地開花；探索“同城連廊整托盤聯(lián)運”，貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴陽卷煙廠成品辦
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、管理模式數(shù)字化、營銷隊伍實干型、管理應(yīng)用創(chuàng)新型、監(jiān)督管理廉潔型，已成為溫州煙草“三化三型”市場部的“標配”。提升“集成工藝”為工作“定向?qū)Ш健比绻麑⒎彪s的基層工作加以“集成提煉”，
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu)，引導合作社向扁平化、團隊化管理模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)營型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個專業(yè)隊，形成
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不？今后的集合店模式，是否有大型的連鎖店管理模式出現(xiàn)，每個貨品是否有專區(qū)。門店專區(qū)的劃分，怎么定位主次等問題。還有很多店主關(guān)心的配額是否足夠問題
