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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長沙、常德卷煙廠考察，并誠邀
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無論在九鄉(xiāng)還是龍川，每一次活動的前期準(zhǔn)備過程中，為尋找到合適的場地，省煙草學(xué)會工作人員都要親自跑到現(xiàn)場實地考察，不放過任何一個細(xì)節(jié)
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，合作社將這套設(shè)備退回了廠家。同時，他們也在總結(jié)失敗的經(jīng)驗。
2018年3月，多方考察后，合作社重新引進(jìn)了一套生產(chǎn)線。與新生產(chǎn)線一同到瀘西
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‘摸著石頭過河’。對此，四川省局（公司）及時組織阿壩煙草物流相關(guān)人員前往甘肅、云南等地學(xué)習(xí)考察卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用模式，讓我們深受啟發(fā)?！?
試點期間
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;找到突破的契機(jī)。彼時，一位來自南美玻利維亞的煙草配方師進(jìn)入他們的視野，這位配方師通過考察中國當(dāng)時生產(chǎn)煙葉的狀況，結(jié)合自身所熟悉的全球煙葉品質(zhì)情況
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我們協(xié)助公司技術(shù)中心完成了制絲工藝設(shè)備和卷接包新設(shè)備選型。在這一年里，我們與各專賣設(shè)備廠家交流了上百次，赴行業(yè)內(nèi)的技改煙廠交流考察，有時一周要輾轉(zhuǎn)三四個城市
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的辦法。
集裝化的難點，在于選用何種集裝方式。為尋找突破口，項目組多次深入市場進(jìn)行考察，反復(fù)了解各種集裝器具，力求找到不影響煙葉內(nèi)在品質(zhì)
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、層層推進(jìn)的工作局面，保證幫扶日常工作有人管、有人抓、見實效。
二、認(rèn)真考察調(diào)研，確保項目資金精準(zhǔn)到位
貧困地區(qū)窮，窮在自然地理環(huán)境，
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的任職人員監(jiān)督考察計劃，以避免主要負(fù)責(zé)人對“三會一課”制度的態(tài)度性忽視和臨時性應(yīng)付。
二、“政治性+熟悉性與親切性”有機(jī)結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
有效結(jié)合
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，就趕快考察市場，做好掉頭轉(zhuǎn)向，準(zhǔn)備另謀出路。我感到，市場競爭變化中，大浪淘沙，一些零售終端店鋪關(guān)門轉(zhuǎn)向是必然的。
三是
