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;并計劃在下半年的公司內(nèi)部審核工作中應(yīng)用。在具體推進過程中，公司各單位各部門聚焦產(chǎn)品、工藝和質(zhì)量等，持續(xù)優(yōu)化管理流程、完善管理標準，分別對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備
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”等管理特色，以管理型、創(chuàng)新型班組為主體，編制完善特色“六型”班組標準化建設(shè)手冊，釋放班組基層活力。推動“一班一診斷”制度落地。各班組聚焦班組建設(shè)基礎(chǔ)管理亮點與
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現(xiàn)狀及趨勢、物流管理診斷操作，聚焦物流現(xiàn)代化、精益化、智慧化，從診斷思路、診斷方法、診斷實施等方面開展培訓(xùn)。培訓(xùn)通過面對面交流互動、診斷現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范了診斷
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、題目等，充分保障公平公正。競賽內(nèi)容以關(guān)鍵維修技能為核心，通過強化規(guī)范要求，引導(dǎo)選手聚焦重點難點問題，夯實理論基礎(chǔ)，促進能力提升。本次
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推廣情況和現(xiàn)場表現(xiàn)等方面進行綜合評審，共評出一等獎1項、二等獎3項、三等獎5項。會議強調(diào)，要聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造、價值支撐和風(fēng)險防控，持續(xù)開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效展示
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相結(jié)合的“三維一體”績效考核評價模式，著力提升績效考核整體效能。其中，重點工作考核聚焦企業(yè)年度重點工作任務(wù)推進落實，實行項目化清單式管理，分級分類
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部署、自查自改和督導(dǎo)幫扶、督導(dǎo)檢查、總結(jié)提高”四個階段，要求嚴格責(zé)任落實、堅持問題導(dǎo)向、聚焦重大隱患、突出源頭防范，確保切實提高重大事故隱患排查和整改質(zhì)量、切實提高
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;轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營理念，聚焦全店鋪管理、非煙經(jīng)營指導(dǎo)等，不斷提升服務(wù)水平。三是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，進一步增強渠道控制力。以數(shù)字化、新媒體技術(shù)為支撐，
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠聯(lián)合安全管家專家組開展安全隱患大排查工作。本次安全隱患排查主要立足重大事故隱患判定標準和重大火災(zāi)隱患判定方法，聚焦前期自主排查
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、縮短了客戶等待時間。下一步，包頭市煙草專賣局（公司）將聚焦“成本、質(zhì)量、效率”，進一步激活創(chuàng)新要素、釋放創(chuàng)新潛能、提升創(chuàng)新效能，
