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，以提升設(shè)備運行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。緊盯融合提升。通過構(gòu)建一支隊伍、打造一個平臺、創(chuàng)新三項保障機制、推進工藝質(zhì)量三個一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機制
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局（分公司）積極籌備，采取自主報名及民主推薦方式，初篩了參賽人員名單，通過集中培訓(xùn)及測試，最終確定15名參賽選手。在備賽及
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和數(shù)據(jù)支撐。強化車輛定期維保。實行一車一檔管理，準(zhǔn)確登記每臺車輛的行駛里程與維保記錄，堅持自主維保與專業(yè)維修相結(jié)合，合理儲備并及時更換車輛耗材，
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機制，將課題推進與重點工作目標(biāo)融合起來，圍繞物流配送費用、效率中的重要指標(biāo)，各部門自主選題，全員參與到創(chuàng)新項目的實施過程中來，提升員工
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;防控各類風(fēng)險。在辦公場所張貼網(wǎng)絡(luò)安全宣傳海報，對辦公區(qū)進行專項網(wǎng)安隱患排查。自主開展網(wǎng)安攻防演練，對涉及網(wǎng)絡(luò)安全的工作內(nèi)容進行全面自查，及時掃描核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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以及未來發(fā)展需求等多維度自主設(shè)計調(diào)研問卷，累計收回問卷80余份，座談交流10余人次。全方位深入分析，輸出調(diào)研“好成果”。通過擺事實、列數(shù)據(jù)、講邏輯，
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為調(diào)動公司廣大職工自主創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，提升職工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀技能人才，加快優(yōu)秀成果的推廣與應(yīng)用。近日，
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機制，將課題推進與重點工作目標(biāo)融合起來，圍繞物流配送費用、效率中的重要指標(biāo)，各部門自主選題，全員參與到創(chuàng)新項目的實施過程中，提升
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計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，變被動執(zhí)行為主動思考，讓更多員工成為主角，提高工作積極性。健全預(yù)防性維修體系。車間通過科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)班組
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確認(rèn)，最終確定接裝機搓接系統(tǒng)故障的問題癥結(jié)，在于搓板入口、出口位置不同心且無法獨立調(diào)整，其高度位置調(diào)整難度大。小組成員集思廣益，自主設(shè)計改造
