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;兩個(gè)方面進(jìn)行類別劃分。其中，經(jīng)營能力按客戶進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額和客戶訂貨規(guī)格數(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)；合作水平根據(jù)客戶亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙陳列和出樣情況、零售
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和責(zé)任狀考評(píng)辦法，積極做好日常檢查、半年檢查和年終檢查相關(guān)工作，對(duì)“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題
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，對(duì)設(shè)備性能、防護(hù)罩、滅火器、等輔助設(shè)施使用前、停機(jī)后逐一進(jìn)行檢查。堅(jiān)持在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中檢查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。堅(jiān)持
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形安排部署QC活動(dòng)開展；在人力、物力、財(cái)力上給予足夠支持；嚴(yán)格監(jiān)控指導(dǎo)QC小組活動(dòng)執(zhí)行情況，確保QC小組活動(dòng)取得實(shí)效?！? 四是認(rèn)真總結(jié)。不定期對(duì)QC實(shí)施
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;并要求現(xiàn)場(chǎng)整改，減少設(shè)備的停機(jī)次數(shù)。定期檢查影響到消耗的部位零配件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)更換，在月度檢修時(shí)對(duì)達(dá)到一定期限但未磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行更換
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;要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持及時(shí)公開；四是深入基層全力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推進(jìn)廉政文化進(jìn)
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如實(shí)報(bào)告情況的，追究領(lǐng)導(dǎo)班子及其正職的責(zé)任。
三是“三個(gè)結(jié)合”抓責(zé)任考核。把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情形與領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核相結(jié)合，與中層干部考察和晉升相結(jié)合
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：一是評(píng)價(jià)管理體系運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；二是評(píng)價(jià)管理體系與現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度、體系文件及國家局對(duì)體系建設(shè)工作要求的符合性和有效性及文件的適宜性、可操作性和執(zhí)行情
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（副總經(jīng)理）王健、副總經(jīng)理黃頌濱出席會(huì)議，各工業(yè)企業(yè)駐點(diǎn)代表，營銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，
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發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在提升技術(shù)創(chuàng)新和管理水平中的效力；另一方面，充分結(jié)合體系內(nèi)審、專項(xiàng)檢查、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)等加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
四是開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)。按照國標(biāo)委《標(biāo)準(zhǔn)化
