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大膽創(chuàng)新,勇于開拓,積極探索“綠色物流”發(fā)展新路子。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化資源配置,從硬件上實(shí)施運(yùn)輸、卷煙配送包裝和卷煙物流定額管理三個(gè)“綠色化
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卷煙零售戶達(dá)2000戶以上。
加強(qiáng)信息采集,把握工作進(jìn)程。組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場(chǎng),進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳,在對(duì)零售戶經(jīng)濟(jì)狀況、電腦知識(shí)、電腦配置及網(wǎng)上訂貨意愿
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步深化落實(shí)用工分配制度改革,優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)選人用人工作的科學(xué)化、民主化、制度化,根據(jù)《臨洮縣煙草專賣局(
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;完善工作評(píng)價(jià)考核,建立激勵(lì)約束機(jī)制,提高審計(jì)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力;不斷優(yōu)化審計(jì)人力資源配置,注重集中使用審計(jì)人員,強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍力量
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機(jī)制要“創(chuàng)新”。要不斷探索對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的有效機(jī)制,在任何時(shí)期都不能采取千篇一律的辦法管理市場(chǎng),要積極創(chuàng)新改進(jìn)管理機(jī)制,如適時(shí)調(diào)整執(zhí)法力量配置,實(shí)行
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;合理配置領(lǐng)導(dǎo)力量,明確目標(biāo)和責(zé)任,加大工作力度,以“三項(xiàng)整治”促進(jìn)各項(xiàng)工作,以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成確?!叭?xiàng)整治”實(shí)效。
會(huì)議就下一步如何
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;向更高的目標(biāo)去努力;引導(dǎo)企業(yè)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面評(píng)估,對(duì)無(wú)法執(zhí)行的制度予以廢除,促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、利益合理分配,形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
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,并對(duì)全省下一步煙葉調(diào)撥工作提出了要求。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào),煙葉調(diào)撥是聯(lián)系產(chǎn)區(qū)與工業(yè)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙葉市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié),對(duì)煙葉生產(chǎn)區(qū)域布局、種植收購(gòu)規(guī)模、市場(chǎng)資源配置等起著
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取的,基礎(chǔ)工作必須保質(zhì)保量完成。這個(gè)時(shí)候,我們員工需要具備一個(gè)基本的判斷能力,分清楚哪些必須立馬準(zhǔn)備,哪些可以不用準(zhǔn)備。著手進(jìn)行基礎(chǔ)工作的同時(shí)要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置
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等,促進(jìn)烤煙規(guī)?;l(fā)展,更好地適應(yīng)煙葉資源配置改革??緹熒a(chǎn)合作社,烘烤工廠,育苗工廠……建立了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo),服務(wù)機(jī)制