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全員查找精益改善點(diǎn)與崗位創(chuàng)新、QC活動、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點(diǎn)、全員消除浪費(fèi)點(diǎn)。自活動開展以來，部門已提報精益改善點(diǎn)10項(xiàng)，市局
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，持續(xù)開展合理化建議和QC全員性改善活動，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實(shí)現(xiàn)向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重
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基層建設(shè)、“十型”站點(diǎn)建設(shè)、QC小組活動、精益改善建議和落實(shí)“二十個嚴(yán)禁”有機(jī)結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，通過精益7S現(xiàn)場管理，形成
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作用，廣泛開展群眾性創(chuàng)新：“單點(diǎn)課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報告”，“QC小組”等活動，提高各項(xiàng)活動對企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻(xiàn)。三是注重成果轉(zhuǎn)化
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，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、“十嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、杜絕“三個不發(fā)生”。7、力創(chuàng)新。狠抓管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、QC項(xiàng)目創(chuàng)新、科技項(xiàng)目創(chuàng)新，思維思路創(chuàng)新
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”作為推進(jìn)“精益管理年”活動的重中之重，扎實(shí)組織、系統(tǒng)推進(jìn)，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。
突出全員推進(jìn)。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動、小改小革
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”工作、不斷提升工廠生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作水平作出新的更大的貢獻(xiàn)。
另悉，在當(dāng)天的會議上，工廠還宣布調(diào)整了工創(chuàng)新委員會組成人員，表彰了2014年度對標(biāo)、QC
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專賣人員崗位技能的基礎(chǔ)上，通過技能競賽、課題創(chuàng)新、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、QC的研究和發(fā)布等多種途徑，深度挖掘和培養(yǎng)造就了一批高素質(zhì)、高技能人才，適應(yīng)新形勢、新常態(tài)機(jī)制下
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，消除設(shè)備癥結(jié)，進(jìn)一步提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平和設(shè)備運(yùn)行綜合效率。
群策群力，以“問題”為導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，通過六西格瑪、QC活動
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;自下而上尋找物流研究課題，動員組織物流QC小組活動，在活動和研究過程中鎖定人才，定向進(jìn)行遴選和培訓(xùn)。
二是深化智庫梯次管理。根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)的結(jié)構(gòu)和層次
