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卷煙；另一方面顧客也能了解自己購(gòu)的卷煙是屬于哪個(gè)檔次的。藝術(shù)型擺放卷煙。把卷煙按品字型、V字型 、工字型、八字型、山字型、直排型、并列型等藝術(shù)形式擺放陳列，讓顧客賞心悅目
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，甚至大病一場(chǎng)。
我覺得不管處于何種形式，只要有壓力，就要想辦法排除，每次遇到這樣的事情，在孩子與顧客面前，我裝著如無(wú)其事
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，說(shuō)不累怎么可能呢？那么這種做法是不是很科學(xué)呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)地問(wèn)過(guò)自己，零售戶是不是可以換一種形式經(jīng)營(yíng)，是不是可以偷點(diǎn)懶。后來(lái)
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人員還是營(yíng)銷人員都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，工作按部就班，未有創(chuàng)新，甚至工作完全流于形式。
2、客戶經(jīng)理人員素質(zhì)參差不齊?？蛻艚?jīng)理是卷煙營(yíng)銷最前
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審計(jì)的功效上來(lái)，目前很大程度上流于形式。比如內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果大多只是按照程序走下來(lái)，在一定程度上滿足于開展了、存檔、痕跡化管理了，貌似內(nèi)部審計(jì)工作就是應(yīng)付上級(jí)檢查
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不夠好，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題仍需加大落實(shí)力度。二是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不足，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨和行業(yè)改革發(fā)展日益嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，以信息化為主要內(nèi)容的龐大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，成為擺在
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，培訓(xùn)考核的形式上，以目標(biāo)達(dá)成考核、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和隊(duì)員互評(píng)相結(jié)合。在培訓(xùn)的考核上，我們可以根據(jù)考核目標(biāo)的設(shè)置，利用考試的方法測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)成果，還可
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，尤其是基層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢，水平始終提高不快。
4、部分干部缺乏大局意識(shí)
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（一）烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作考核小組
考核小組對(duì)烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
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了品牌形象。
（三）新品牌引進(jìn)數(shù)量過(guò)多。
新品牌引進(jìn)數(shù)量過(guò)多，客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌培育的任務(wù)也就越重，最后造成品牌培育流于形式，很難
