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下來了，安全隱患卻上去了，物流中心要有責(zé)任、有義務(wù)監(jiān)督第三方有錢要使在“刀刃”上，這種省錢方法要不得。（三）重人文關(guān)懷，輕教育培訓(xùn)
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多個城市出臺了控?zé)煹?em class="term">方法規(guī)，我們先后組織多批專業(yè)人員到先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，各地在監(jiān)管范圍、禁煙范圍、監(jiān)督執(zhí)法模式和處罰力度等方面為我們提供了有益借鑒。我市還近水樓臺借力京津冀
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部構(gòu)建要素。根據(jù)其演進特點，梳理了數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺、MDM、大數(shù)據(jù)平臺、BI系統(tǒng)的區(qū)別；并以行業(yè)一體化項目煙葉平臺為例，深入探討數(shù)據(jù)中臺省級基線版的實施方法
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煙治理、物流寄遞環(huán)節(jié)治理等重點任務(wù)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，提升監(jiān)管效能。1.抓市場凈化。一是大力推進“雙隨機、一公開”與APCD工作法的雙結(jié)合、雙落地，進一步
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，首次明確了國產(chǎn)雪茄煙葉微生物群落、關(guān)鍵代謝物和典型特征香韻的關(guān)系，建立了靶向篩選產(chǎn)特征香韻微生物的高通量分選方法，形成了微生物菌劑定向發(fā)酵、三段式精準調(diào)控變溫
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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標(biāo)+標(biāo)準化+改進創(chuàng)新”聯(lián)動平臺作用，全力保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，
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。當(dāng)前煙草專賣管理面臨的形勢依然嚴峻，隨著各種環(huán)境的不斷變化，各級專賣管理部門應(yīng)及時調(diào)整思維，提高適應(yīng)能力，積極創(chuàng)新市場監(jiān)管方法，
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;堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是其魂所在，在日常的黨建工作之中，可以嘗試以主題黨日、黨史學(xué)習(xí)等相關(guān)活動作為抓手，通過黨建鑄魂、支部鑄力、黨員鑄智的“三鑄”黨建工作方法
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集散中心。在行業(yè)內(nèi)率先開展物流業(yè)務(wù)剝離、整合，將精益六西格瑪管理方法融入物流工作中，聚焦庫存、運輸、空間和設(shè)施、時間、包裝、管理、知識等“7種浪費”，開展7個
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）的任務(wù)。為了提高培訓(xùn)效果，他根據(jù)技術(shù)人員的實際水平和培訓(xùn)時間，制定了切合實際的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并合理安排教學(xué)進度和方法。他對待學(xué)員非常認真負責(zé)
