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管理、強(qiáng)化品牌培育，拉動市場需求，做好商品的訂購銷售工作；通過問卷調(diào)查、市場走訪、發(fā)放“便民服務(wù)卡”等形式，讓員工走出去，動起來
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晶煞費(fèi)苦心，努力探索各種發(fā)布形式，主動加班排練，默契配合，熟記材料……
所有的努力沒有讓他們失望，當(dāng)他們的成果披荊斬棘先后斬獲廠級
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事項相符合；是否存在涂改、偽造、變造、買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為；是否存在不亮證經(jīng)營的行為；是否存在超許可經(jīng)營范圍經(jīng)營煙草專賣品的行為
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要的工作卻并不能落實(shí)到位，有好多工作只是走形式，為了應(yīng)付而走訪的現(xiàn)象層出不窮，造成了零售終端滿意度不高，營銷政策沒有一定的針對性，市場
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，總結(jié)提煉法治文化理念，把它納入企業(yè)文化理念體系之中，并使之成為企業(yè)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營和員工依法從業(yè)的主導(dǎo)理念。利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等多種形式
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，那么這樣的調(diào)研是沒有多大效果的。而且在調(diào)研之前要確定好調(diào)研區(qū)域、主題以及設(shè)計好調(diào)研方案。要讓調(diào)研有針對性和目的性，從而確保調(diào)研充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。否則一些流于形式
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件是著力推進(jìn)以煙葉種植專業(yè)合作社、種植專業(yè)戶為主，以家庭農(nóng)場為輔的煙葉生產(chǎn)組織形式，在每個基地單元建設(shè)一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，為煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)提供
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其口才水平；通過舉辦崗位演講比賽、召開經(jīng)驗(yàn)心得交流會等形式，讓客戶經(jīng)理及時總結(jié)與零售客戶溝通過程中的經(jīng)驗(yàn)、心得，彼此學(xué)習(xí)、借鑒，培養(yǎng)、提高
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例會等形式，有重點(diǎn)、有及時掌握各類市場需求信息以及業(yè)戶經(jīng)營動態(tài)，把握營銷節(jié)奏，有效調(diào)整營銷策略、營銷措施和營銷方式。特別是重點(diǎn)把握零售業(yè)戶貨源需求變化情況
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“預(yù)警”機(jī)制
在許可證管理中，除了強(qiáng)化制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格把關(guān)、共同監(jiān)督外，還要建立不同形式、不同載體的“預(yù)警”機(jī)制，確保依法許可環(huán)環(huán)緊扣、步步到位、不出
