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煙草市場(chǎng)的健康、快速發(fā)展。
三、方案具體實(shí)施
1、市場(chǎng)環(huán)境分析。將宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化、人口變化和社會(huì)資金流動(dòng)等列為外部關(guān)注項(xiàng)目，將行業(yè)現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、歷史數(shù)據(jù)、消費(fèi)習(xí)慣等列為
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；三是基層管理所、客戶經(jīng)理由于區(qū)域市場(chǎng)變化不一，在既定的考核激勵(lì)政策下，完成質(zhì)量目標(biāo)有差異，績(jī)效水平有高低。造成了基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的不滿、抱怨
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1.區(qū)局及市局品牌政策背景支持；
2.目前社會(huì)大眾消費(fèi)者開(kāi)始追求健康消費(fèi)。
（四）威脅（T）
同價(jià)位卷煙
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行業(yè)戰(zhàn)略夢(mèng)想結(jié)合不夠緊密、與改革推進(jìn)結(jié)合留有縫隙、對(duì)深遠(yuǎn)的大局問(wèn)題思考不足等問(wèn)題，讓行業(yè)道路更寬，發(fā)展天空更藍(lán)。
? 二要弘揚(yáng)“微觀正能量觀”。要開(kāi)展正確的人生觀、政策觀
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工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展?？?jī)效考評(píng)是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力?！? 4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身
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和緊迫感。同時(shí)要求客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的星級(jí)評(píng)定宣傳必須到位，以誠(chéng)信星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為引領(lǐng)，結(jié)合相應(yīng)的貨源政策，激發(fā)零售客戶銷售卷煙的積極性。另外我們還針對(duì)銷售工作制
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;增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的豐富性，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、按需施教，開(kāi)展公民道德、職業(yè)道德、政策法規(guī)、科技文化、職業(yè)技能、文明禮儀、行為規(guī)范等文化教育和技能培訓(xùn)
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大客戶就是我們首先要抓住的群體。管好大客戶，就是要防止大客戶利用其自身優(yōu)勢(shì)變成擾亂市場(chǎng)的力量；控好大客戶，就是要防止大客戶陷入依賴傾斜政策發(fā)展業(yè)務(wù)、利用自身優(yōu)勢(shì)
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;“煙草公司給我們提供了各種扶持政策，建水利設(shè)施、密集烤房，種煙再也不愁了?！蓖钅蠠熑~公司為職業(yè)煙農(nóng)辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，制定
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種植的一道“瓶頸”。贛州市煙草公司在政策允許范圍內(nèi)，因地制宜積極創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。一方面引導(dǎo)農(nóng)民自愿采取“回租—規(guī)劃—返租”的土地流轉(zhuǎn)模式，建立土地合作社，由
