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，才能更好地貼近顧客，真正了解顧客的需求，更好地為顧客服務(wù)。
多年在百貨公司的鍛煉，讓馮煒在與顧客、供貨商、管理部門的交流上游刃有余。顧客有
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，相互提升。
稽查中隊(duì)隊(duì)長：王勇
工作觀點(diǎn)：加強(qiáng)溝通交流 發(fā)揮橋梁紐帶作用
稽查中隊(duì)作為縣局卷煙稽查體系的最小一個(gè)單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是不輕
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刮目相看，經(jīng)常到店里來交流溝通，給我傳授了許多卷煙銷售新方法、新技巧。
我知道，其他類零售戶在卷煙貨源分配、零售業(yè)績上，不可能和超市、煙酒
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的對(duì)象轉(zhuǎn)變。
二是完善專賣管理工作機(jī)制。建立完善信息共享機(jī)制，落實(shí)職能部門聯(lián)席會(huì)議制度，注重加強(qiáng)與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通交流，實(shí)現(xiàn)涉煙信息互通、共享
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任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體
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宣傳，其次是客戶經(jīng)理要結(jié)合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的與客戶進(jìn)行交流和溝通，在讓客戶了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，給予消費(fèi)選擇品牌的主動(dòng)權(quán)和建議權(quán)。如：客戶經(jīng)理
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;全程參與。親自集中授課3次，集中學(xué)習(xí)21次，召開座談會(huì)2次、心得體會(huì)交流會(huì)2次。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格一線工作制度的落實(shí)，堅(jiān)持深入一線市場(chǎng)，工作中親
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規(guī)范的物質(zhì)形態(tài)，它只存在于人的思想觀念之中。但是，由于人們?nèi)粘Ｍㄟ^語言進(jìn)行思想觀念上的交流溝通，因此，規(guī)范是以語言語句的形式存在并表現(xiàn)出來
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，交流心得，贏得陣陣掌聲。
付出總有收獲。如今，她的兩個(gè)孩子在縣城實(shí)驗(yàn)小學(xué)上學(xué)，雙雙成績優(yōu)異，年年獲獎(jiǎng)。她對(duì)我：咱們
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;管理層是鞭長莫及，這就需要配送人員做好自律，在與客戶交流過程中，注意掌握好稱謂、語氣、表情，充分尊重客戶的意愿和習(xí)慣，使客戶既感到
