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人員還是營(yíng)銷人員都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，工作按部就班，未有創(chuàng)新，甚至工作完全流于形式。
2、客戶經(jīng)理人員素質(zhì)參差不齊?？蛻艚?jīng)理是卷煙營(yíng)銷最前
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審計(jì)的功效上來，目前很大程度上流于形式。比如內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果大多只是按照程序走下來，在一定程度上滿足于開展了、存檔、痕跡化管理了，貌似內(nèi)部審計(jì)工作就是應(yīng)付上級(jí)檢查
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不夠好，一些細(xì)節(jié)問題仍需加大落實(shí)力度。二是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不足，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨和行業(yè)改革發(fā)展日益嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，以信息化為主要內(nèi)容的龐大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，成為擺在
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，培訓(xùn)考核的形式上，以目標(biāo)達(dá)成考核、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和隊(duì)員互評(píng)相結(jié)合。在培訓(xùn)的考核上，我們可以根據(jù)考核目標(biāo)的設(shè)置，利用考試的方法測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)成果，還可
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，尤其是基層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢，水平始終提高不快。
4、部分干部缺乏大局意識(shí)
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（一）烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作考核小組
考核小組對(duì)烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
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了品牌形象。
（三）新品牌引進(jìn)數(shù)量過多。
新品牌引進(jìn)數(shù)量過多，客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌培育的任務(wù)也就越重，最后造成品牌培育流于形式，很難
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，以便促進(jìn)和激勵(lì)員工自學(xué)的積極性和自覺性，同時(shí)，要嚴(yán)格杜絕“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)流于形式的現(xiàn)象在企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)生。
四、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)間的人
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，堅(jiān)持完美成熟度標(biāo)準(zhǔn)采收任務(wù)艱巨，必須下大力氣、采取有效措施促使田間成熟采收有新突破。一是采取多種形式、各種渠道通過算帳對(duì)比、典型事例大力宣傳堅(jiān)持成熟采收重要性及采青煙
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，不是最終目的，因此，不僅要讓客戶感到配送服務(wù)貼心，而且要強(qiáng)化服務(wù)、外塑形象，不搞形式、不喊口號(hào)，具體要做到“四個(gè)一
