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的道路上來(lái)。這一年，我們的嬌子系列銷售了536.52箱，完成銷售計(jì)劃500箱的107.3%，同比增長(zhǎng)60%。
如果說(shuō)行業(yè)上下對(duì)于嬌子品牌的“綠燈”政策是一種
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、審查決定的過(guò)程。其次從行業(yè)政策來(lái)看，在今年初的全省專賣(mài)管理工作會(huì)上指出2011年市場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于市場(chǎng)凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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“按下葫蘆起了更多的瓢”就是例證。“最賺錢(qián)”卻并不最具競(jìng)爭(zhēng)力?！叭蜃钯嶅X(qián)銀行”的“生財(cái)之道”，一是“凈利差”，工商銀行因?yàn)閲?guó)家政策扶持而成為國(guó)內(nèi)貸款規(guī)模最大的銀行
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黨和國(guó)家方針、政策一致的被廣大勞動(dòng)者接受的用工分配制度。
3、打破用工體制上的身份界限和分配制度上支離破碎的種種差別，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)平臺(tái)，打通人員優(yōu)化流動(dòng)通道，
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市場(chǎng)需求量修正，最終推算出市場(chǎng)需求總量。結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)是在總量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從行業(yè)卷煙品牌培育政策、消費(fèi)者偏好、卷煙品牌現(xiàn)狀及趨勢(shì)三個(gè)維度進(jìn)行綜合考慮，按照13個(gè)卷煙
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;做好各項(xiàng)政策法規(guī)貫徹宣傳與落實(shí)，積極組織專賣(mài)管理人員參加專賣(mài)管理技能鑒定，今年5月份4名專賣(mài)管理人員均取得了中級(jí)專賣(mài)管理員資格，6月份另名專賣(mài)管理人員取得了
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;由于貨源供應(yīng)、分配等問(wèn)題，在電訪過(guò)程中對(duì)貨源緊俏的卷煙品牌實(shí)行了搭配政策；但在實(shí)際訪煙中，客戶訂了需搭配的煙，卻可能得不到銷量好的煙
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，為避免一刀切的政策，奠定可靠的支持體系。
識(shí)別營(yíng)銷的研究方法
（1）基于識(shí)別營(yíng)銷的城鄉(xiāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙的影響因素的對(duì)比研究。問(wèn)題是究竟哪些
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推廣應(yīng)用。這些政策和措施出臺(tái)了，但最重要的一點(diǎn)就是要落實(shí)。要落實(shí)好這些措施的責(zé)任就必須分解到十堰煙草煙葉人的每個(gè)人頭上，由他們?cè)跓熑~生產(chǎn)中來(lái)具體實(shí)施。做為十堰
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；其次，要對(duì)行業(yè)政策、方針有清醒而深刻的認(rèn)知和了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；再次，要牢固
