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400億元。這些完美的成績(jī)是行業(yè)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)共同努力的結(jié)果，是包括這些“功勛”品牌在內(nèi)的所有品牌不斷整合、發(fā)展的結(jié)果。
回顧2010年行業(yè)品牌培育歷程，異軍突起、增幅
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、依法處置、社會(huì)共治”五環(huán)相扣的全鏈條治理機(jī)制，為基層治理創(chuàng)新提供了有益啟示。在源頭鎖定方面，該局強(qiáng)化情報(bào)導(dǎo)偵辦案理念，以專賣監(jiān)管平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合
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，黑龍江煙區(qū)錨定“全程機(jī)械化、畝用工10個(gè)以下”的任務(wù)目標(biāo)，一方面將過(guò)往能用好用的農(nóng)機(jī)設(shè)備整合優(yōu)化，在各產(chǎn)區(qū)間統(tǒng)一推廣；另一方面與中煙機(jī)械集團(tuán)
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防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)資源整合、加強(qiáng)自主管控、深化精益管理、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升?！睆埼谋硎尽！咔榉揽馗泳珳?zhǔn)高效
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，煙草物流開(kāi)始實(shí)行“一庫(kù)制”運(yùn)作。市級(jí)公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)卷煙，由物流配送中心統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)分揀、配送到戶的“一庫(kù)制”物流運(yùn)作模式，將物流作業(yè)和業(yè)務(wù)管理逐步整合至物流配送中心
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倉(cāng)儲(chǔ)分揀、配送到戶的“一庫(kù)制”物流運(yùn)作模式，將物流作業(yè)和業(yè)務(wù)管理逐步整合至物流配送中心，為物流專業(yè)化管理和規(guī)范化運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ “凑铡昂侠硪?guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用
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，我還增添了“小飯桌和代接孩子、陪學(xué)生做作業(yè)”等業(yè)務(wù)，解決了困擾家長(zhǎng)的難題，深受家長(zhǎng)們的喜愛(ài)。順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)，滿足顧客需求當(dāng)線上線下在逐步整合的時(shí)候
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九江市局（公司）近期通過(guò)線上征集、走訪溝通等多渠道了解客戶服務(wù)需求，制定個(gè)性化服務(wù)方案，切實(shí)提高精準(zhǔn)服務(wù)水平。方宇攝整合資源，打造
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，明確提出以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推進(jìn)資源整合、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，探索開(kāi)展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。
資源整合，做好“減法”、實(shí)現(xiàn)“瘦身”是關(guān)鍵
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土地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高合作社市場(chǎng)化運(yùn)作水平和贏利能力。
（二）整合資源，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制
合作社充分整合各項(xiàng)資源，
