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;在執(zhí)行標準上下功夫，嚴格執(zhí)行國家收購標準，始終做到整個收購過程煙葉等級平穩(wěn)一致，避免人為因素導致收購標準忽高忽低、前緊后松或前松后緊等不平衡現(xiàn)象。注重做好約時
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出現(xiàn)。
三是“督查斧”。在加強督查上下功夫，縣局（分公司）成立煙葉收購流程、紀律、質(zhì)量三個督查組，每旬對專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場
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數(shù)量變化，在如何更加快速反應市場、更好地加強專銷互動、改進文書作業(yè)等方面下功夫。他殷切期望該部（所）充分發(fā)揮大學生多、隊伍年輕的優(yōu)勢，理論聯(lián)系實際
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堵住眾人的口是不行的。這就需要產(chǎn)品盯住目標群，在特色上下功夫。
為此，煙草企業(yè)管理者要動腦筋，改變自己墨守成規(guī)的思維，隨機應變，
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;抓好收購準備工作，重點從收購從業(yè)人員推薦、培訓和宣傳上下功夫，實現(xiàn)平穩(wěn)均衡收購；三是要嚴明紀律，嚴格考核，確保各項工作
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力度、提升證件管理水平上下功夫，切實強化責任意識，做到守土有責；
四是以“三嚴三實”專題教育為契機，深化作風建設，在營銷服務
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，州局（公司）一是要在營銷創(chuàng)新上繼續(xù)下功夫，花力氣。充分發(fā)揮邊境客戶的“釘子和柵欄”優(yōu)勢，大力挖掘邊境市場潛力；以
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了合理的商業(yè)庫存水平。
會議強調(diào)，下半年經(jīng)濟運行工作，要緊緊圍繞利稅目標，在保持市場狀態(tài)、推進營銷平臺運行、推廣營銷管理系統(tǒng)三個方面下功夫。一是要認真落實
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秋補秋種中下功夫，挽回損失。
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，確保全年銷售穩(wěn)定提升，經(jīng)濟運行實現(xiàn)平穩(wěn)增長。同時，要加強精細化管理，在細化工作和提升質(zhì)量上下功夫，做到“有令必行、有禁必止
