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了大街小巷、城市鄉(xiāng)村，有效改善了消費環(huán)境。觀察二：如何探索從管煙到管店的格局？小店背后，是一個個靠開店為生的普通家庭。大連煙草把營銷網(wǎng)建工作視為
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，藏著兩大“綠色法寶”，讓她的小店成了引領(lǐng)綠色低碳消費新風(fēng)尚的標(biāo)桿小店。法寶一是陳榮榮在店里為會員顧客提供的塑料袋變?yōu)闊o紡布袋，她還在店里提供無使用痕跡布袋
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，因此農(nóng)村零售終端以小店居多。五是盈利水平較低。農(nóng)村消費市場檔次不高，客戶經(jīng)營范圍較窄，甚至卷煙只是其銷售中的附屬商品。同時受年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、資源配置
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;黃棟的回答簡單而樸實。賓陽縣黃冠村云遠(yuǎn)便利店是位于村頭的一家小店，隨著近年高速公路開通，附近人流量和車流量驟增。在黃棟的建議下，今年4月，店主黃
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。2017年，在煙草公司客戶經(jīng)理潘亞妮的指導(dǎo)下，他把小店進(jìn)行了大翻修，按照煙草現(xiàn)代終端整店打造的“五彩逸家”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。硬件上，店鋪全面進(jìn)行了升級
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的心坎上！”近日，拄著拐杖的舜山鎮(zhèn)復(fù)興街道零售客戶王培新緊握著志愿者韓立德的手感激地說。王培新因小兒麻痹癥落下殘疾，平時就靠一間小店維持生計，生活
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，老李，你找別人家送水吧。我很多時候不在家，也不能全家就指望這個小店生活是不是。老伴自己在家給你送水也耽誤自家生意。”? “我就不信除了你家，我就找不到
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，助力生意上臺階。零售戶 韓浩文：預(yù)測不當(dāng)，錯失機會我的小店位于鄉(xiāng)村，規(guī)模不大，主要服務(wù)對象是周邊村民。因此即使中秋節(jié)，
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;根本沒必要啊。然而事實并非如此，做好財務(wù)管理，其實是精準(zhǔn)的掌握小店的實際經(jīng)營情況，還可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)為小店的經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)，更重要的是建立
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。2004年，開始實行電話訂煙，2006年，株洲煙草逐步實行電子結(jié)算，避免了現(xiàn)金支付的各種問題。易老板的小店也與時俱進(jìn)。他根據(jù)去長沙學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗
