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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項(xiàng)治理，對無證經(jīng)營者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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，提高經(jīng)營效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進(jìn)行溝通交流，傾聽他們的真實(shí)需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營中的困難，做到想客戶之
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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營管理，有效發(fā)揮了市場營銷對培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國省際間交易比重55.3
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實(shí)事。
（五）客戶經(jīng)理必須具備良好的學(xué)習(xí)能力。近年來，行業(yè)大力“135”工作法、網(wǎng)上營銷、現(xiàn)代終端建設(shè)等重點(diǎn)工作，對客戶經(jīng)理工作提出了更高的要求
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實(shí)際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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于行”，真正做到以學(xué)修身，學(xué)以致用。
深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌
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和決策層才能根據(jù)實(shí)際市場情況進(jìn)行有針對性地調(diào)控，多控少投，做好市場價格的穩(wěn)定工作，確保市場不會出現(xiàn)波動。
二是做好客戶的經(jīng)營分析。隨著“135”工作法的推廣使用
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掌握查緝非法運(yùn)輸?shù)?em class="term">工作法，在短短的時間里，一個個“王林式”執(zhí)法業(yè)務(wù)能手不斷涌現(xiàn)，在“嘉州金葉旋風(fēng)”專項(xiàng)整治行動中，面積598平方千米，
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”工作法（找工作對象、定改進(jìn)措施、治問題根源），解決員工思想問題和工作難題。讓員工在素質(zhì)提升過程中轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，通過召開員工工作座談會、問題
