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的市場檢查方法，突出市場監(jiān)管措施的針對性、有效性。
四是以處理為手段，提升案件經(jīng)營能力。對違法行為實(shí)施分類處理：對于守法戶主要以服務(wù)和聽取意見為主
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“實(shí)”處著眼，精準(zhǔn)配置“工作餐”。聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察考核細(xì)則，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化監(jiān)管為手段，將
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收購流通秩序；監(jiān)督、檢查有無采取不正當(dāng)手段收購毗鄰地區(qū)煙葉的情況，協(xié)調(diào)邊界矛盾。
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力點(diǎn)，充分利用信息化手段，固化流程、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督管理、條線主管等部門的聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)審計(jì)問題整改工作，形成監(jiān)督合力
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”為原則，對歷史上有多次違法行為的經(jīng)營大戶進(jìn)行“地毯式”全面清查，使有僥幸心理的經(jīng)營大戶不敢進(jìn)、不敢擺、不敢倒、不敢賣違法卷煙。
三是以錯(cuò)時(shí)監(jiān)管為手段。針對“二次批發(fā)
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，引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶應(yīng)用信息化手段提高經(jīng)營管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化。
在發(fā)揮終端功能上抓“全”。要把客戶作為網(wǎng)絡(luò)整體的一個(gè)部分，發(fā)揮好其作為網(wǎng)絡(luò)毛細(xì)血管
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;對違法情節(jié)嚴(yán)重者，及時(shí)移交司法部門進(jìn)行處理，絕不手軟姑息；并將違規(guī)情況按時(shí)反饋給營銷部門，落實(shí)大戶退出機(jī)制，充分運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段
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，不斷提升市場響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享
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;集中探討解決學(xué)習(xí)過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)技能鑒定培訓(xùn)的實(shí)效性。
結(jié)對幫扶+創(chuàng)新方式。以傳幫帶為手段，將營銷人員結(jié)成學(xué)習(xí)小組，
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監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)戶治理。認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)戶信息，將違法頻次高、真煙外流零售戶納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，通過盯、防、查等手段，嚴(yán)厲打擊“收購倒賣、擾亂市場
