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’，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這才是真正的互促?！?號(hào)ZB45包裝機(jī)組的陳思誠(chéng)坦言道。在“找茬達(dá)人”活動(dòng)中，車(chē)間打破傳統(tǒng)崗位壁壘，讓卷煙機(jī)和包裝機(jī)操作工以交叉視角相互“挑刺”。卷
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零售客客戶(hù)求助電話(huà)后，第一時(shí)間上門(mén)幫客戶(hù)解決疑難問(wèn)題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。共建共享，繪就鄉(xiāng)村振興新畫(huà)卷江永煙草打破行業(yè)界限，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草搭臺(tái)
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。5.對(duì)煙草規(guī)模集約度增強(qiáng)有正向作用。打破市場(chǎng)封鎖，探索以破除省級(jí)行政區(qū)為主管理體制和機(jī)制，這是積極探索之后的市場(chǎng)反應(yīng)和積極反思。漲工資促消費(fèi)，就是更好更有
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的立體化利用，更探索出一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、生態(tài)增益的可持續(xù)發(fā)展新路徑。這一創(chuàng)新實(shí)踐，為鄉(xiāng)村振興與綠色能源協(xié)同發(fā)展提供了鮮活樣本?！盁煿饣パa(bǔ)”模式的核心在于打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與
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卷煙廠(chǎng)
打破延續(xù)多年的條線(xiàn)式生產(chǎn)組織模式，在制絲車(chē)間推行“三位一體”協(xié)同作業(yè)，即中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與智控專(zhuān)家三方緊密配合，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事?！澳壳?/div>
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;聚焦青年人才培養(yǎng)，將思維活躍、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的青年員工凝聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，激活集體智慧與創(chuàng)新活力，分組分專(zhuān)業(yè)逐步推進(jìn)32個(gè)體系文件的落地。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)青年員工打破崗位壁壘
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;整機(jī)程序都要重新編寫(xiě)；二是時(shí)間緊迫，項(xiàng)目周期壓縮；三是跨工種協(xié)同難，機(jī)械、電氣、裝配調(diào)試三大團(tuán)隊(duì)需打破技術(shù)壁壘，形成一體化
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、針對(duì)性更強(qiáng)的輪保方案編制開(kāi)拓思路。“大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法等一系列管用、好用的新技術(shù)，讓我們的輪保工作打破了以往從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的藩籬，助力設(shè)備跑出‘健康態(tài)’、保持‘好狀態(tài)’。”郭
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苗頭。在行業(yè)發(fā)展的動(dòng)能逐漸由計(jì)劃引領(lǐng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，消費(fèi)需求對(duì)供給端的傳導(dǎo)本是新品研發(fā)的核心動(dòng)因。但目前需求的降檔分化正倒逼企業(yè)打破新品研發(fā)“秩序感”“定價(jià)權(quán)”：去年
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的數(shù)字化伏筆——整合42個(gè)IT系統(tǒng)打造的消費(fèi)者數(shù)據(jù)中臺(tái)，尚未完全釋放效能。將年逾50%的銷(xiāo)售人力轉(zhuǎn)型為"減害產(chǎn)品顧問(wèn)"，需要打破傳統(tǒng)煙草銷(xiāo)售文化的路徑依賴(lài)
