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生產(chǎn)進行督促落實，要求以搶時間、趕進度、抓節(jié)令、大干產(chǎn)業(yè)的熱情，高位推進全縣烤煙中耕管理工作。組成工作組進行常態(tài)化的督查、抽查，形成目標(biāo)任務(wù)明確，
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，采取實地電話抽查、和服務(wù)調(diào)研等方式，對烤煙科技員的拜訪效率進行監(jiān)督檢查，對未按要求拜訪煙農(nóng)的相關(guān)人員嚴(yán)格考核，用嚴(yán)格的考核制度督促員工自主工作
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情況記錄》及時記錄，月末統(tǒng)計，分析；小盒皮來料不定期抽查。大量真實數(shù)據(jù)也讓相關(guān)責(zé)任人可以全面了解物耗相關(guān)情況：是否“足量”，波動
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，逐月進行抽查考核，確保卷煙市場監(jiān)管不留死角，鞏固整治成果。組織人員深入市場進行暗訪，對各片區(qū)專項治理工作開展情況進行監(jiān)督、考評，對查實
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，縣分公司組織各基地單元統(tǒng)計、上報轄區(qū)烤房明細(xì)表，而后抽派人員對報表進行實地抽查、核對，確保烤房的烘烤量能充分滿足煙葉生產(chǎn)需要。
四、培訓(xùn)開的“早”。每到生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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”，重點違法違規(guī)大戶約談“全覆蓋”，網(wǎng)絡(luò)購煙行為勸誡有突破。
一是全面展開拉網(wǎng)大檢查。結(jié)合節(jié)前“亮劍行動”，組織8個縣區(qū)局通過自查和抽查相結(jié)合，全面開展
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簡化過程考核環(huán)節(jié)，通過各煙草站（點）限期考核、縣分公司煙葉分部對各站點考核結(jié)果抽查復(fù)核的辦法實施全過程考核，考核結(jié)果與各站點績效獎勵分配掛鉤
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明確規(guī)定日志記載方式、內(nèi)容、時間；二是落實有檢查，將工作日志記錄作為日常管理的一項常規(guī)內(nèi)容，采取定期和突擊的方式對煙技員工作日志進行抽查、檢查，并將
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進行抽查核實，協(xié)助縣（區(qū)）和站點對種煙田塊進行科學(xué)規(guī)劃和有效指導(dǎo)，層層分解2017年生產(chǎn)計劃，把計劃落實到村組、農(nóng)戶，
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;圍繞布局，切實加強煙苗發(fā)放管理，確保品種純度；結(jié)合移栽同步開展面積核實，對重點村進行抽查，突出抓好對村社干部、煙站人員、煙輔員、種植
