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下一階段工作重點(diǎn)。
原料綜合管理平臺項(xiàng)目是云南中煙2016年度原料管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。會議在廣泛調(diào)研、征求意見基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對平臺項(xiàng)目建設(shè)方案內(nèi)容進(jìn)行了討論，對所屬
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進(jìn)行績效審計(jì)?！ ? 會上，各審計(jì)組對審計(jì)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，從餐飲、客房、商場及康樂、資產(chǎn)效益、物料采購和綜合性費(fèi)用等六個方面安排審計(jì)分工，開展工作交流
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別運(yùn)用了DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)、回歸試驗(yàn)設(shè)計(jì)等手段和統(tǒng)計(jì)工具，設(shè)計(jì)和開展了大量試驗(yàn)，獲得了最佳參數(shù)優(yōu)化方案并驗(yàn)證了優(yōu)化方案，為項(xiàng)目下一階段（控制階段
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專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘工作。
一是制定方案。根據(jù)公司相關(guān)文件精神，制定了《專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理辦法（試行）》及具體的評聘實(shí)施方案，明確了組織管理、競聘
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明確責(zé)任。根據(jù)市局要求，制訂了2016年開局卷煙銷售工作實(shí)施方案，明確了每一位員工的具體責(zé)任。
強(qiáng)化管理。將方案中各項(xiàng)工作具體明確到每個員工，月度考評
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、價格疲軟等問題的有效方案，加快促進(jìn)南昌卷煙市場狀態(tài)調(diào)整到位，并通過市場調(diào)研和分析，及時掌握市場銷售動態(tài)，采取積極措施，制定出切合實(shí)際
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干部員工要認(rèn)真研討市局盧局長的工作報告，要深刻領(lǐng)會吃透報告精神，并結(jié)合自身工作如何貫徹提出具體措施，全面開展好2016年工作。
制定方案，
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開展自主培育品牌主題推廣活動，深受消費(fèi)者好評。
落實(shí)人員、制定方案。成立“黑嬌”、“紅芙蓉”主題活動執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃活動方案，明確“品吸活動”、“站點(diǎn)
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核心和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)。
會議介紹了項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目成員和總體實(shí)施計(jì)劃，確定了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排，明確了部門
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（氣）在線檢測設(shè)備，確保設(shè)備高效運(yùn)行。
做實(shí)環(huán)境管理方案，降低污染物排放量。以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為導(dǎo)向，制定降低單箱化學(xué)需氧量、單箱綜合能耗
