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品規(guī)的輔料搭配，優(yōu)化輔料溫度、濕度等細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品‘功能化穩(wěn)定’?！薄诓痪们罢匍_的月度工藝質(zhì)量分析會上，廣東中煙生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、廣州卷煙廠、韶關(guān)
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考核機(jī)制。以管轄片區(qū)為單位將后續(xù)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每位專賣執(zhí)法人員身上，把許可證的日常監(jiān)管責(zé)任具體到人，進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，
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;提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。對管理措施運(yùn)行情況進(jìn)行月度匯總分析，夯實(shí)責(zé)任具體到個(gè)人，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作更加精細(xì)化。堅(jiān)持召開設(shè)備月度分析例會，對上月設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢
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一樣了，城市經(jīng)濟(jì)狀況決定這里的年輕人不會有同一線城市一般的高工資。從收入水平看，大部分一線城市的單身青年月度可支配收入在8000-15000元之間，而從新一線城市往下
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月度貨源投放方案和貨源投放通知。卷煙銷售是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，卷煙銷售伴隨淡、旺季節(jié)而增減，為了保證卷煙的銷售不受影響，節(jié)假日不妨適度加大高檔卷煙的庫存量
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選擇和規(guī)律，每個(gè)月度或許都會出現(xiàn)格局的變化，這對更新各家中煙的供給數(shù)據(jù)，分析和梳理出各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系都增添了難度。
再比如說，研究國產(chǎn)
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筆者根據(jù)H煙草QC開展培訓(xùn)的宣傳報(bào)道情況，并以開展QC月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)為契機(jī)，采用實(shí)地調(diào)研的方式，對H煙草的各單位的2014年1月與2015年10月的QC教育
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”，對節(jié)后訪銷日的計(jì)劃進(jìn)行了再次梳理，嚴(yán)把計(jì)劃分解關(guān)，做到市場部月度計(jì)劃占比合理、個(gè)人月度總銷量占比合理、個(gè)人日計(jì)劃同訪銷戶數(shù)匹配合理。
二是市場拜訪“快
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客戶經(jīng)理駕馭市場能力的高低。
1、轄區(qū)月度卷煙銷量預(yù)測。轄區(qū)月度需求預(yù)測是客戶經(jīng)理的例行工作，今年以來，客戶經(jīng)理需求預(yù)測與實(shí)際銷售出現(xiàn)了明顯偏差，預(yù)測不達(dá)標(biāo)
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，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保證能力。組織開展月度工藝檢查5次，配合進(jìn)行季度工藝檢查2次，召開季度質(zhì)量分析會議2次。通過工藝質(zhì)量大檢查，對卷煙生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量
