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”的角度出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場(chǎng)前景的卷煙品牌，減少或清退一些不被市場(chǎng)認(rèn)可的貨源，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的貨源采供結(jié)構(gòu)。
二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。選擇
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創(chuàng)新監(jiān)管模式，探索同步監(jiān)管新舉措，實(shí)現(xiàn)助推市場(chǎng)化取向改革工作。
一是制定監(jiān)管方案。針對(duì)市場(chǎng)化取向改革工作的重點(diǎn)，市局內(nèi)管派駐辦梳理了六項(xiàng)工作任務(wù)
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條件。全面梳理涉及許可證后續(xù)管理事項(xiàng)的法定觸發(fā)條件并形成了行政許可后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保了后續(xù)監(jiān)管工作依據(jù)的合法性。
二是明確后續(xù)監(jiān)管事項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。針對(duì)不同的后續(xù)監(jiān)管事項(xiàng)分別列出各項(xiàng)管理
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煙草在線新余消息 為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)，江西新余市局三項(xiàng)措施做好幫扶工作。
一是梳理幫扶類別，明確幫扶內(nèi)容。根據(jù)政府文件要求和幫扶對(duì)象特點(diǎn)，將
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意見薄并針對(duì)服務(wù)質(zhì)量在辦事群眾當(dāng)中開展問卷調(diào)查，梳理、匯總征集到的意見建議，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作中的不足和缺陷。
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”等類別，就如何改進(jìn)、創(chuàng)新和解決問題，集思廣益、建言獻(xiàn)策，想辦法、提建議、出點(diǎn)子。各單位（部門）梳理歸納后集中提報(bào)到市局。市局組織評(píng)審
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整改，納入月度考評(píng)。要求部門要將貫徹落實(shí)新修訂的《廣告法》和《煙草專賣法》緊密結(jié)合，組織“回頭看”，全面排查和梳理轄區(qū)內(nèi)各種形式的不規(guī)范行為，確保
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整頓用除法。認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)廣告及時(shí)清理，當(dāng)場(chǎng)去除，不留死角，確保清理整治達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
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一是落實(shí)人員責(zé)任。召開專題會(huì)議組織營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，各片區(qū)客戶經(jīng)理梳理所在片區(qū)訂購(gòu)“天價(jià)煙”客戶名單，將治理情況納入月度階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。
二是落實(shí)政策
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
