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和廈煙公司聯(lián)合承擔，在龍煙公司和廈煙公司制絲生產(chǎn)線應用了三年，有力促進了煙草制絲流程性加工全過程質(zhì)量追溯、制絲過程批次質(zhì)量管理信息平臺及制絲過程質(zhì)量管理人才梯隊建設等工作。
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“A+B”的工作內(nèi)容、工作流程、工作要求及工作表格作了深入解析，同時就兩種模式的日常開展做了詳細安排，強調(diào)要不折不扣按照市局指導意見嚴格執(zhí)行，在實踐中
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身邊的實際案例，為大家講解了送貨作業(yè)的概念、特點、目標、步驟流程以及送貨服務要求等知識。通過舉辦本次活動，提高了湖口縣局中層干部的工作能力，增強了中層干部綜合素質(zhì)
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一是在“薌煙匯”發(fā)布“通仙之星”創(chuàng)意競賽投票相關(guān)流程，指導零售客戶投票。二是通過手機短信、微信、朋友圈、客戶經(jīng)理上門宣傳等方式，進一步推動“通仙之星”創(chuàng)意競賽的知名度
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客戶退款等操作流程進行了詳細講解，確保在實際操作中準確運用；其次，要求送貨員在POS交易時一定要認真仔細，確保交易訂單號和金額準確無誤。同時在做
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信息系統(tǒng)的具體操作流程，并結(jié)合業(yè)內(nèi)實例對QC課題基礎知識，QC活動中的常見問題、注意事項等內(nèi)容進行深入淺出、耐心細致的講解。
通過學習進一步加深了參訓人員對QC活動基礎
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干部選拔任用、管理制度。
一是對股級干部的使用制訂了原則、任職條件、任職資格等。二是對股級干部的任命制訂了詳細而規(guī)范的流程。三是擬定了公開選拔和競爭上崗的方法。四是對干部的管理明確了要求。五是對
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物流建設要緊密圍繞“1325”推進思路，即堅持“優(yōu)化流程、消除浪費、管理增效”一個中心，運用“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動”三個載體,完善“精益物流考核評價、精益物流作業(yè)
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工作人員詢問有關(guān)申請辦理煙草專賣零售行政許證所需條件和受理后的工作流程，檢查了煙草專賣零售許可證新辦申請卷宗，并查看了煙草專賣管理信息系統(tǒng)中的許可證辦證申請相關(guān)信息，
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30余人參加培訓。
培訓中，培訓師以生動有趣的教學方式、詼諧幽默的語言風格、科學嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度從三個方面深入淺出的講解了精益管理知識：
一是強化工作流程
