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融合為一個(gè)有機(jī)整體，初步形成了完整的制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和運(yùn)行體系。但由于工業(yè)企業(yè)物流中心成立時(shí)間晚，精益物流基礎(chǔ)比較薄弱，精益物流工作開展還不夠深入
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局（公司）學(xué)習(xí)考察并參觀卷煙物流中心。
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人事工作負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員，物流中心、總部職能部門綜合管理科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)人力資源部全體人員參與會(huì)議并作業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)交流。
會(huì)前，各廠、中心還對(duì)崗位
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;企業(yè)管理部）副部長(zhǎng)顧樹東帶隊(duì)到會(huì)澤卷煙廠、昆明卷煙廠開展了為期兩天的“兩煙”倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)安全檢查工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏、生產(chǎn)制造中心、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，昆煙、會(huì)煙廠領(lǐng)導(dǎo)參與了此次
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。實(shí)行分片包干，責(zé)任落實(shí)到人，將重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管擺在突出位置，集中力量對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的客運(yùn)、快遞物流中心進(jìn)行全面摸底排查，準(zhǔn)確掌握可疑站點(diǎn)
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全員開展卷煙送貨工作，確保卷煙配送的及時(shí)高效。
二是建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制保配送。通過市局（公司）、物流中心與各縣局中轉(zhuǎn)站以及零售戶之間建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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隊(duì)2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)查一等獎(jiǎng)”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計(jì)人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國(guó)精益項(xiàng)目比賽二等獎(jiǎng)。
省內(nèi)四廠、物流中心在會(huì)上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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大檢查工作?！?
檢查組一行查閱了宣城市局（公司）安全管理基礎(chǔ)資料，查看了物流中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、卷煙倉(cāng)庫(kù)、信息中心機(jī)房、特種設(shè)備設(shè)施、員工食堂、變配電等消防
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；體系運(yùn)行存在的問題及改進(jìn)措施；資源需求；內(nèi)審存在問題的整改落實(shí)等內(nèi)容分別提交了管理評(píng)審輸入報(bào)告。營(yíng)銷中心、專賣科、物流中心、綜合科、安?？坪统菂^(qū)
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以上及有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄等重點(diǎn)客戶的監(jiān)督檢查。突出機(jī)場(chǎng)物流、車站物流、快遞物流、城市物流中心、客運(yùn)車輛、貨物郵寄、個(gè)人異地?cái)y帶等重點(diǎn)渠道的綜合治理。突出對(duì)囤積倒買倒賣卷煙、利用自媒體販假售假、無證運(yùn)輸
