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人的是在營(yíng)銷中遇到“缺乏主動(dòng)，業(yè)績(jī)平平的”客戶。這些人沒(méi)有什么主動(dòng)性，沒(méi)有積極性，但是他們會(huì)找客觀理由，會(huì)找借口，說(shuō)這說(shuō)那。其實(shí)
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都能安裝、消費(fèi)得起。但有的店主卻舍不得花錢、投資“清涼”。有的寧愿扇扇子、開電扇，也不愿安裝空調(diào)。有的雖然安裝了，但不常開，理由“怕浪費(fèi)電”。高溫天氣
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。等到父親知道后，生米已經(jīng)煮成了熟飯?？吹脚畠涸诔抢镒饬艘粋€(gè)建議的房子干起了零售的生意，父親雖然想發(fā)怒，可是卻找不到太好的理由。于是，只好任由女兒
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。客戶經(jīng)理要當(dāng)好“改革”的先行者，需要首先轉(zhuǎn)變思想，才能更好的發(fā)揮好卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革中客戶經(jīng)理的重要作用，讓客戶認(rèn)可和接納。在思想轉(zhuǎn)變中我們力求客戶經(jīng)理由
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，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)較為困難，行業(yè)發(fā)展面臨特殊時(shí)期。但是黨中央、國(guó)務(wù)院正在全力以赴想辦法解決經(jīng)濟(jì)困難，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造血功能，助推企業(yè)發(fā)展。我們有理由
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的一種孝道和習(xí)慣。因此，在經(jīng)營(yíng)淡季的六月，我們即將迎來(lái)的“父親節(jié)”，無(wú)疑又會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)拉攏顧客的機(jī)會(huì)和促銷商品的理由。在這六月商機(jī)面前，我們
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門前都是匆匆掩鼻而過(guò)。小店的生意急轉(zhuǎn)直下。
面對(duì)這種情況，我發(fā)現(xiàn)了危機(jī)，身體不好，不是不清理保持店鋪衛(wèi)生的理由，這就和人一樣，
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;雖然摸了毛了八七，可顧客覺(jué)著有面子，聽著心里也舒服。這也是一些老顧客喜歡光顧我們的小店的理由。小店費(fèi)用低，價(jià)格親民，靈活多變也是小店和大商超
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Javare Gowda說(shuō)，“如果世界上健康和民主權(quán)利縮影的美國(guó)都發(fā)現(xiàn)健康警示圖片不恰當(dāng)，那么印度有什么理由去推動(dòng)占煙草包裝85%面積的令人震驚的大警示圖形？在一個(gè)煙草
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“多賣煙”轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理由“壓任務(wù)”向“送服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
2014年起，撫州市局（公司）全面取消了縣級(jí)局（分公司）
