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;圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個方面，并具體細化到經(jīng)濟運行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設(shè)、“八項規(guī)定”、“三重一大
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，出精品，促進精益制造和基礎(chǔ)管理上水平。
一是強化精益管理，抓住現(xiàn)場管理模塊，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費，提高
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，紅云紅河集團按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團能源管理體系文件和實施運行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購站（點）的實效；
二是要加強成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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完善運行機制為重點，全面深化物流非法人實體化建設(shè)；要重點突破和整體提升相結(jié)合，全面推進物流精益管理；要以煙箱回收和托盤聯(lián)運工作為重點，
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來，嚴防真品卷煙非法流入，為增量提檔提供更大空間，保障全面完成卷煙銷售任務(wù)。
四是嚴考核，精益管理。以銷量為核心，以單項銷售收入為重
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讀，確保卷煙零售客戶入戶調(diào)查率達到100%。同時要求客戶經(jīng)理在調(diào)查時耐心細致地做好入戶調(diào)查，重視調(diào)查質(zhì)量，實事求是填選，不得弄虛作假。
三是精益管理
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;注重工作效率，確保工作效果，實現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機，結(jié)合實際充分運用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高
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營銷、全員專賣”。
嚴管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，強化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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，以“生產(chǎn)質(zhì)量上臺階，基層管理樹標(biāo)桿”為目標(biāo)，以叫響生態(tài)特色煙葉品牌為主線，堅持精耕細作和精益管理，不斷提升單位面積的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量
