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。他說，新房的裝修需要至少10萬元，在此之前，他準(zhǔn)備開著自己的小車，到西昌、成都等地“考察”，汲取外地農(nóng)家樂的開辦經(jīng)驗，
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;省局（公司）科技處、煙葉處和進出口公司還專門組成考察組到界頭進行農(nóng)殘控制方面的調(diào)研。”
“還有界頭煙站副站長王保元對我的幫助也相當(dāng)大。去年我種烤煙21.4畝。與煙草
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;凡事都是零售戶主動找經(jīng)理。因此，客戶經(jīng)理要想創(chuàng)新工作方法，就必須走進市場，走進零售戶，不斷通過實地考察實踐等活動，真正地接地
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，要認(rèn)真分析、考察自家店鋪周邊商圈內(nèi)消費客源的消費層次、消費能力等情況，適當(dāng)選擇價位合理的卷煙品牌。我的店鋪在平時的經(jīng)營中，基本上是以中老年顧客為主，店里
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零售客戶。同時，還要對培訓(xùn)活動的質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，以及后續(xù)考察。
二是零售客戶培訓(xùn)對象的誤區(qū)。
由于部分營銷人員對培訓(xùn)活動的重視程度不夠，只是單純
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進行全面的考核。要對應(yīng)聘者的品德、智力、心理、過去的工作經(jīng)驗和業(yè)績以及家庭住址、家庭成員、社會關(guān)系、本人誠信度等進行全面的了解和考察。因為一個人能否勝任某項工作是由多方面因素決定的，而起
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公平考察員工，依據(jù)G（目標(biāo)）A（能力）P（看法）S（標(biāo)準(zhǔn)）模型開展績效反饋
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，提高零售戶盈利水平，保障消費者與零售戶的合法權(quán)益，促進卷煙市場健康發(fā)展，湖北建始縣煙草專賣局經(jīng)過周密的考察研究，決定發(fā)起“鄉(xiāng)集鎮(zhèn)卷煙零售一
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一套考核體系。對一些不配合公司工作、或者是違反《煙草專賣法》等法律法規(guī)行為的一些現(xiàn)代終端客戶堅決予以取締，并通過重新研究考察后將此名額定在其他符合條件并且配合工作、對公司作出較大貢獻(xiàn)的客戶
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，就這樣積累了第一桶金。
一個偶然的機會，王艷芳聽鄰居說德州迎賓市場門口的門市要出兌。她去考察了一番，覺得地理位置真的不錯，于是趕緊同店主商議
