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攻堅克難尋求突破。
三是嚴(yán)格考核績效指標(biāo)不放松。引導(dǎo)全員認(rèn)清當(dāng)前其他國有企業(yè)降薪的現(xiàn)狀，珍惜煙草行業(yè)目前來之不易的發(fā)展成果，明晰考核由過去的結(jié)果考核轉(zhuǎn)向過程考核
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、有考核方式。
員工參與有熱情。鼓勵員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，由分管局長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)課題開展。各課題小組結(jié)合2016年婁底系統(tǒng)年度考核結(jié)果
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，維護(hù)節(jié)日卷煙市場秩序。
四是督查考核到位。制定銷售考核方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化考核措施，突出考核重點，確保考核的實效性
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，QQ群，收集市場信息，結(jié)合“兩學(xué)一做”幫助區(qū)域內(nèi)困難客戶解決實際問題。
四是績效考核轉(zhuǎn)型。完善考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，開展
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;每半月召開一次卷煙銷售形勢分析會。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合意識。實施專賣稽查員與客戶經(jīng)理掛鉤考核，分區(qū)管理，確保市場監(jiān)控到位、銷售信息互通，工作情況互補(bǔ)
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。時時繃緊“安全維穩(wěn)”這根弦，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，處置好各類輿情。依托現(xiàn)代信息技術(shù)和系統(tǒng)平臺，提高行政事務(wù)辦理效率，提升綜合執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化考核
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四是嚴(yán)格績效考核。要求專賣部門要綜合運用專賣執(zhí)法人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核執(zhí)法人員的考核力度，形成獎先罰后的良好
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加強(qiáng)安全管理。把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，針對各部門、各崗位全面開展安全隱患排查，緊盯安全重點環(huán)節(jié)不放松，最大限度地排除各類不安全隱患。
五是加強(qiáng)績效考核
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，對梅雨季節(jié)著力加強(qiáng)卷煙防霉防潮知識宣傳等，提高了服務(wù)水平。
四是抓責(zé)任，提高考核精準(zhǔn)度。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以縣局二級考核和部門一級考核
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規(guī)章制度落實不下去、安全教育不到位的突出問題，充分利用行政、組織手段，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，確保各項安全管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。
五是開展年度考核評價。12月中旬組織
