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煙”?！ ∽汾s，就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕者”精神，即以“我愛(ài)我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”為特質(zhì)的精神?！ 懊總€(gè)重慶中煙人都了不起！”重慶中
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。 更高的目標(biāo)意味著更強(qiáng)的自信、更深的功力。從不曾有過(guò)低空掠過(guò)的潦草和應(yīng)付，而是始終保持高空引領(lǐng)的超越和突破狀態(tài)，在98年的歲月長(zhǎng)河中，“大重九”把時(shí)間變量轉(zhuǎn)化
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，以“我愛(ài)我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”為特質(zhì)的“追趕者”精神和文化基因，在重慶中煙扎根，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、化危為機(jī)的力量源泉?！ ‰S著活動(dòng)的深入推進(jìn)
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的預(yù)測(cè)，但恐怕大部分人也無(wú)法再如兩年前那般自信。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的博弈：電子煙駛?cè)朊造F比起對(duì)健康影響的爭(zhēng)議，電子煙面臨的政策壓力還來(lái)自于它無(wú)法避免的一個(gè)“命門(mén)
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”的豪情，沒(méi)有絲毫“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的
自信，一遇坎坷就膽戰(zhàn)心驚，一見(jiàn)波瀾就哆嗦退縮，于是就希望生活像一潭死水，波瀾不驚才是人生的?；?/div>
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抓、職能部門(mén)具體抓、全體職工全面參與的工作格局，積極營(yíng)造“主題鮮明、氣氛濃厚、廣泛參與”的創(chuàng)建氛圍。
筑牢戰(zhàn)斗堡壘，抓好紅色先鋒。圍繞增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信
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的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而造就了他們更自信的價(jià)值觀和更高的審美力；他們與互聯(lián)網(wǎng)同步誕生和成長(zhǎng)，是第一代“純互聯(lián)網(wǎng)原住民”，互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式和習(xí)慣，
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;打破了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏懼心理和“等、靠、要”的思維慣性。它作為一個(gè)成功的范例，極大地激發(fā)了員工的自信心和創(chuàng)新熱情，能夠?yàn)楹罄m(xù)在企業(yè)內(nèi)部推廣類(lèi)似的“低成本、高價(jià)
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情緒化，大量的事例也表明了初始錨位值對(duì)于決策行為的重要影響。這不僅說(shuō)明了錨定效應(yīng)可能確實(shí)干擾了執(zhí)法穩(wěn)定性，同時(shí)也意味著執(zhí)法決策活動(dòng)也會(huì)受到錨點(diǎn)效應(yīng)的影響——在對(duì)一些選擇不太自信
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，以“我愛(ài)我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”的“追趕者精神”奮楫篤行，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了“大建設(shè)、大發(fā)展、大變化、大提升”。以產(chǎn)品
