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”，實現(xiàn)了成員單位物流服務(wù)時間效益、空間效益的有效提升，也為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運作，實現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不
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，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化對標指標。與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)造和實現(xiàn)價值，聚焦質(zhì)量控制、成本管控、物流管理、市場營銷、行政服務(wù)等方面，從管理要素、運行全
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隊伍建設(shè)邁上新臺階。技術(shù)隊伍指導能力普遍提升。煙葉技術(shù)人員隊伍對煙葉生產(chǎn)技術(shù)、田間管理、烘烤工藝、分級能力等進一步提升,推動煙葉生產(chǎn)力要素重組,推動煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級,提高集約化生產(chǎn)水平,提高煙葉
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。生產(chǎn)管理上，福建省煙草專賣局（公司）通過“一企一策”制定個性化技術(shù)方案，創(chuàng)新并推廣煙葉“種采烤分一體化”生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素
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;我們正在編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標準化管理體系文件，逐步建立和完善實用資產(chǎn)的配置標準、使用標準、處置標準、制度標準、流程標準、評價標準、形象標準等制度體系。”李強表示
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，他們一方面從管理著眼，成立風險防控管理工作領(lǐng)導小組，以部門為單位，以工藝段為單元，對全時段、全流程、全要素質(zhì)量隱患點進行識別與
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數(shù)據(jù)”這一循環(huán)周期中，梳理一套業(yè)務(wù)邏輯，讓技術(shù)為人服務(wù)，從而進一步提升零售終端數(shù)字化管理水平，逐步實現(xiàn)全要素數(shù)字營銷，為營銷數(shù)字化
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“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、急用先行”的工作思路，遵循企業(yè)“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”八字方針，以“卓越績效管理”為引領(lǐng)，確立了增強“管理卓越力、要素協(xié)同力、智能
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延鏈、補鏈、強鏈大文章，在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中帶動構(gòu)建立體多維的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，拓展農(nóng)業(yè)增值增效空間。要促進要素鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
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出發(fā)點，將《西湖區(qū)煙草制品零售點合理布局規(guī)定》的關(guān)鍵要素制成宣傳漫畫，通過辦證大廳的視頻設(shè)備循環(huán)播放。巧妙運用漫畫視頻與來訪咨詢的群眾進行互動，提高群眾對相關(guān)
