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、密云煙草等4家單位的6項(xiàng)成果分獲三等獎(jiǎng)。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動(dòng)企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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，將對標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進(jìn)指標(biāo)提升。同時(shí)，注重?cái)?shù)字背后的管理原因分析
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，挖掘市場潛力，對內(nèi)不斷加強(qiáng)精益管理，降本增效。要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，把業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成
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，專業(yè)化分級不僅是提高煙葉等級質(zhì)量和純度的有效措施，也是實(shí)現(xiàn)減工降本的重要途徑。麒麟分公司充分發(fā)揮好專業(yè)化分級隊(duì)伍作用，在為煙農(nóng)提供分級服務(wù)時(shí)，
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;對合理化建議評選的全過程進(jìn)行梳理改善，成立合理化建議管理評審組，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，圍繞技術(shù)改善和管理改善，從降本增效、服務(wù)關(guān)愛、安全運(yùn)行等方面
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和活力，推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效。
三是更加注重等級質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。實(shí)行收購質(zhì)量煙站（點(diǎn)）自查和縣分公司檢查“雙查”制，月度
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引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，
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安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、市場銷售、降本增效、管理挖潛等方面成效顯著。
會(huì)議對下一階段工作提出明確要求：一要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“安全是生命線，環(huán)保是生存線”的雙線意識，
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使命，緊緊圍繞打造“全面精益管理企業(yè)”目標(biāo)，把做好思想政治工作作為企業(yè)管理的重中之重，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，注重降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)
