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崗位報(bào)名參與人數(shù)過(guò)多的實(shí)際情況，分廠對(duì)報(bào)考部門(mén)崗位的職工采取筆試時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行，取成績(jī)優(yōu)秀者再填報(bào)具體崗位進(jìn)行考核的模式，有效提高了參與競(jìng)聘人員整體水平
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考核，多管齊下，節(jié)能降耗出成效。
加強(qiáng)組織管理。
為確保能耗能維持在較低水平，紅安廠成立了由生產(chǎn)廠長(zhǎng)掛帥的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)和設(shè)備
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管理、考核，把好等級(jí)質(zhì)量“源頭”管理，堅(jiān)決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。堅(jiān)持廉潔收購(gòu)不放松。加強(qiáng)收購(gòu)人員法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等內(nèi)容
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，制定班組建設(shè)管理制度和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，杜絕人情管理，實(shí)現(xiàn)靠制度管人管事。責(zé)任到位。班組實(shí)行班組委員會(huì)管理制，
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，助力煙葉生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、提升、運(yùn)用和執(zhí)行。
四是抓考核機(jī)制的完善。完善考核辦法和建立績(jī)效問(wèn)責(zé)制度，制定環(huán)節(jié)考核措施，加強(qiáng)對(duì)人、對(duì)事的嚴(yán)格考核，做到
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。要結(jié)合國(guó)家局、省局、市局煙葉質(zhì)量安全相關(guān)要求，優(yōu)化監(jiān)管流程，細(xì)化管控措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。注重考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管控責(zé)任分解到位。要
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等方面做好表率，踐諾于崗，打好亮身份、亮承諾、亮行動(dòng)、亮典型“組合拳”，把黨員形象樹(shù)起來(lái)、彰顯出來(lái)，讓專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿。
三是抓考核
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重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)推廣小組及督查考核小組，負(fù)責(zé)部署安排綠色防控工作，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，確保示范
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內(nèi)違法違規(guī)大戶強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)縣內(nèi)名煙名酒、銷(xiāo)售大戶、特殊業(yè)態(tài)、工業(yè)園區(qū)、物流寄遞環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，為“元春”卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
五是過(guò)程考核到位。制定“元春”工作考核
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的同時(shí)，堅(jiān)決防范突擊投放、集中投放所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核。嚴(yán)格按照年初目標(biāo)任務(wù)和區(qū)局考核方案，全面梳理和檢查
