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;采取經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級加薪、帶薪休假等多種形式的激勵方法，調(diào)動打假人員的工作積極性，達(dá)到“可與之赴深溪”、“可與之俱死”的境界。
二、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆
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的前途和未來?？梢赃x擇微博“大v”、知名人士、代表性的達(dá)人等等，滿足和超越一個階層的劃分，走近他們，可以利用網(wǎng)絡(luò)形式，選取一定的人群和人員
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;組織黨員干部采取裝用車輛送水、農(nóng)用車?yán)?、塑料桶裝水、皮管飲水和人工澆水等形式開展抗旱減災(zāi)?！? 白咸莊是南澗鎮(zhèn)文啟村委會轄區(qū)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)烤煙種植區(qū)，因為持續(xù)的干旱，
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;同價位相連陳列的標(biāo)準(zhǔn)，依次擺放，形式新穎，讓消費(fèi)者一目了然，既方便了顧客選購，又促進(jìn)了銷售。
在卷煙銷售上，除在
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;“三員”配合還沒有真正做到，形式主義仍然存在。需求預(yù)測、市場分析工作還不夠細(xì)致和扎實(shí)，經(jīng)營市場的理念還沒有完全落實(shí)到具體的行為中。
二是終端功能發(fā)揮不力。在建設(shè)中我們
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下來就等于掉了7000元，要是你按照公司的價格賣還更不止。這里要注意一個方法，算的時候要讓客戶參與進(jìn)來，通常是以封閉式提問的形式，讓客戶回答是
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;作為客戶經(jīng)理都應(yīng)該接受，這也是服務(wù)的一種方式，學(xué)會傾聽零售戶的心聲，這還是服務(wù)的一種形式。而作為被服務(wù)者的零售戶一定要認(rèn)清這種關(guān)系，不要自己高高
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是一個屬于少數(shù)者的游戲場，玉溪、芙蓉王、云煙與利群、蘇煙、黃鶴樓以“3+3”的形式實(shí)現(xiàn)了對細(xì)分市場的主導(dǎo)和占有，對于市場上的大多數(shù)而言，20元價位段更像
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;蓄水困難，雨季抗洪，旱季抗災(zāi)，群眾蓄水難成為最突出的問題。文山州煙草公司通過補(bǔ)貼煙農(nóng)的形式，2005年以來，投入行業(yè)補(bǔ)貼資金、抗旱
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、專題會議等形式，對全體干部進(jìn)行反“四風(fēng)”教育，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使干部堅定理想信念，克服浮躁情緒，注重自身行為，抵制
