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，同行間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間可以說是“八仙過海，各顯奇能”。在進(jìn)行無理由退貨促銷的同時(shí)，我們還采取了短信促銷，我們賣場(chǎng)和當(dāng)?shù)仉娦挪块T合作，
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;使用時(shí)最好不離開；第三，使用時(shí)盡量離易燃商品遠(yuǎn)一些。不同時(shí)使用，就不會(huì)給電路造成難以承擔(dān)的壓力，使用時(shí)不離人，萬一發(fā)生火災(zāi)能迅速
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公室吸煙，嚴(yán)重影響了辦公室的環(huán)境，實(shí)在是讓人嗤之以鼻。所以，我覺得控?zé)熈钍菍?duì)我們權(quán)益的保證，我特別高興?！绷硪晃焕蠋熣f：“我以前特別能
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企業(yè)文化建設(shè)是追求并實(shí)現(xiàn)自身福利的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在主觀意識(shí)上，更加積極、主動(dòng)地去推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。這種主觀能動(dòng)性，能確保企業(yè)文化建設(shè)始終保有鮮活的活力
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;就能建立跨界營(yíng)銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)資源有效整合，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，那么再小的店鋪也能“跨”出商機(jī)、“跨”出效益，實(shí)現(xiàn)1+1>
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，零售客戶“煙好賣，貨好訂，能掙錢，長(zhǎng)流水，不斷線”的需求狀態(tài)將無法實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革也將受到阻礙。
三是營(yíng)銷
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方面，侯貴利體會(huì)最深。他說，能和顧客成為朋友，自己很開心。有時(shí)候走在路上，別人都能主動(dòng)和你打招呼，這種愉悅的心情是無法比擬的。當(dāng)然
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，能存則存；二是無論白天和晚上盡量有兩人以上照看店鋪，以便有個(gè)照應(yīng)；三是遇到打電話送貨的，一定要問清對(duì)方身份，如遇到晚上盡量
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的醒目陳列，讓消費(fèi)者一進(jìn)店門就能看到自己所要購買的卷煙。
另外，對(duì)于店里的“學(xué)生娃”顧客，為能穩(wěn)穩(wěn)地抓住這些客源，盧華偉也花費(fèi)了不少心思。那些
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也大有不同，我們?cè)谟眯耐扑]店里卷煙品牌的過程中，俗話說的好“良言一句三冬暖”，我們店主用良好的語言與進(jìn)店顧客面對(duì)面的溝通能很好地贏得顧客的信任，
