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，還存在一些問題和不足。最根本的問題可以概括為三個(gè)方面。
一是對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)存在認(rèn)識誤區(qū)。從一些單位對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)表現(xiàn)和一些干部員工交流中，筆者明顯感覺到，把
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管理知識，并時(shí)常寫出一些心得放在互動窗口進(jìn)行交流。用他的話說，“客戶經(jīng)理多宣傳，零售客戶少受損。一條煙最低也是幾十元錢呢！”以此足見他對卷煙儲存
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“三個(gè)結(jié)合”，即：理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)思考與座談討論相結(jié)合。要通過聘請專家、集中輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、知識競賽
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零售戶如何來抓住細(xì)支煙的消費(fèi)市場而擴(kuò)大銷售呢？筆者走訪了附近的幾家卷煙零售戶，看看他們是如何對細(xì)支煙進(jìn)行培育和銷售的？和來自五湖四海的零售戶朋友分享交流
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，紅塔集團(tuán)營銷人員對這20家零售戶召開座談會，全面宣傳推廣新品“軟小莊園”。各零售戶通過座談會相互認(rèn)識，相互交流，共同探討如何培育好“軟小莊
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等，加強(qiáng)煙草部門客戶經(jīng)理與零售戶的溝通交流，讓零售商戶對卷煙品牌有全面清晰的認(rèn)識，為更好地向消費(fèi)者宣傳推介奠定了基礎(chǔ)。屆時(shí)，將會有形式多樣的促銷活動亮相該批
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建設(shè)等方面給予更多的政策傾斜。但對于煙葉基層的管理和工作指導(dǎo)尚不夠深入，缺乏對基層建設(shè)工作的考察以及與基層員工、煙農(nóng)的交流，煙葉基層建設(shè)工作的地位不夠突出。另外基層煙葉
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采訪的幾位零售戶不同的要賬方法，和來自全國各地的零售戶朋友分享交流一下：
河南省南陽市唐河縣馬振扶卷煙零售戶 馬慧娟
選對時(shí)間是高招
我的煙酒店開在瑤湖到馬振撫
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堅(jiān)持誠信經(jīng)營，堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，不出售假冒偽劣商品。多年經(jīng)商的經(jīng)歷，讓季振剛深深懂得：做任何生意，都要加強(qiáng)情感溝通。真誠的交流
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分享交流一下：
河南省南陽桐寨鋪鄉(xiāng)再回頭卷煙零售戶 張自娟
我的小店開在一個(gè)小區(qū)門口，每天居民出出進(jìn)進(jìn)的都從我門口經(jīng)過。一天，我看見在“藍(lán)天幼兒園
