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部署和要求，按照“抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，切實(shí)把握好卷煙經(jīng)營(yíng)工作的幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。一是繼續(xù)堅(jiān)持均衡銷(xiāo)售。把投放建立在科學(xué)合理的市場(chǎng)信息分析監(jiān)控的基礎(chǔ)上
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，強(qiáng)化指導(dǎo)管理，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，突出試點(diǎn)帶動(dòng)，建立煙農(nóng)合作社自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)模式和運(yùn)行
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，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)何小敏主持會(huì)議并發(fā)表了重要講話。
李書(shū)記的工作報(bào)告從“深入開(kāi)展廉政教育，拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高；建立健全規(guī)章制度，
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。建立工程建設(shè)“黑名單”制，對(duì)不能按合同要求完成工程施工任務(wù)的中標(biāo)企業(yè)、施工單位，兩年內(nèi)不得參與彌渡縣境內(nèi)農(nóng)水項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。
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，逐步建立了以“創(chuàng)新突破求發(fā)展”的工作方向，促使員工使主人翁心態(tài)主動(dòng)提高執(zhí)行力?！? 五是抓紀(jì)律建機(jī)制，創(chuàng)建制度型基層單位?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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;在這一平臺(tái)中探索建立促進(jìn)要素資源向農(nóng)村配置的體制機(jī)制，打造統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的示范樣板和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的精品示范區(qū)?！? 在進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目核心區(qū)將全面推進(jìn)農(nóng)村土地
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;四是今年生產(chǎn)組織模式有了較大轉(zhuǎn)變，烤煙科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍重心下移，在考核工作中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)部門(mén)和員工要定崗考核，建立更有利于挖掘人才、發(fā)現(xiàn)
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、落實(shí)到位、前期工作扎實(shí)，有序推進(jìn)。尤其對(duì)保山圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，在產(chǎn)前投入補(bǔ)貼中實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，對(duì)中上等煙給予傾斜；全市建立了統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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；通過(guò)建立基層黨支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實(shí)縣公司三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，全站員工中級(jí)工以上人數(shù)達(dá)到80%，形成了以中、高級(jí)職業(yè)技能人員為主
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，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的再設(shè)計(jì)。
????一個(gè)全新的戰(zhàn)略，以黃鶴樓科技園為始，建立煙草行業(yè)第一家高科技創(chuàng)新
