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，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。2011年生態(tài)村規(guī)劃基本煙田76.3萬畝，植煙約30萬畝，約占全省植煙的64%?！?
整合“三類資源”進(jìn)行
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中心深入到各區(qū)縣分公司請(qǐng)他們一起想辦法、出主意。
“這么多年，我們也習(xí)慣了，維持目前的現(xiàn)狀最好?！?
“工作量已經(jīng)不小了，線路再整合，
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范圍的區(qū)域物流建設(shè)工作，很多問題等待解答：區(qū)域地市公司間商流、物流、信息流的整合沒有成熟模式；區(qū)域物流運(yùn)作背景下的訂單管理、入庫管理、在庫管理、“一號(hào)工程”管理等運(yùn)行
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，降低煙草企業(yè)的成本。
“繼續(xù)關(guān)心云南中煙‘兩統(tǒng)一、兩整合’工作，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估、加緊完善提高，增強(qiáng)‘兩紅集團(tuán)’的內(nèi)生動(dòng)力?！薄皟山y(tǒng)一、兩整合”是煙草行業(yè)做出
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實(shí)際認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)有卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系，將中心標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對(duì)接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，提出標(biāo)準(zhǔn)的修訂、整合
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建設(shè)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
“要加大行業(yè)智力資源整合力度，把國家局煙草經(jīng)濟(jì)研究所打造成行業(yè)龍頭智庫，推動(dòng)鄭州煙草研究院、中國煙草學(xué)會(huì)引領(lǐng)建設(shè)
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，以減少復(fù)雜性，改進(jìn)我們的工作?！? 品牌整合支持了帝國煙草成長品牌的市場表現(xiàn)。帝國煙草的品牌整合戰(zhàn)略聚焦將品牌組合體轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L品牌。品牌組合體在很大程度上是在單個(gè)市場提供有限的品牌
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，整合汽運(yùn)、航空、鐵路等多種運(yùn)輸資源，并調(diào)整全國路由，及時(shí)分流貨物，推進(jìn)全天候分揀。韻達(dá)快遞高級(jí)副總裁周柏根則介紹，此前，
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服務(wù)器虛擬化技術(shù)，將多個(gè)系統(tǒng)整合到一臺(tái)硬件服務(wù)器上。可以在減緩物理服務(wù)器數(shù)量增長的同時(shí)，仍舊保持“一個(gè)應(yīng)用程序，一臺(tái)服務(wù)器”的狀況。這樣就可以用較少的硬件支持整個(gè)
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玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的成功整合，“雙喜”在2011年與“紅塔山”、“白沙”一起站上300萬箱關(guān)口。
2012年，“雙喜”與“紅雙喜”喜結(jié)良緣
