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;公司）總農(nóng)藝師圍繞“擔提轉(zhuǎn)”學習實踐作開班講話，并以新發(fā)展階段認識、新發(fā)展理念融合、新發(fā)展格局構(gòu)建為切入點，從員工履職盡責保障產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升綜合素能保障
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高產(chǎn)良田土地流轉(zhuǎn)及煙葉種植計劃落實落地。在后續(xù)的工作當中，大莊村將牢固樹立‘黨建+業(yè)務(wù)’的融合方式，以“紅色黨建，帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)綠色效益
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，形成黨建工作考核綜合報告。對機關(guān)各黨支部的考核參縣區(qū)局（營銷部）考核標準，實現(xiàn)考核覆蓋率100%。
突出業(yè)務(wù)融合，提升創(chuàng)造力
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面地掌握市場信息，更精準地開展服務(wù)。要全面對標、積極提煉，提升網(wǎng)建工作成效。要當好滬連煙草加深感情、建立長期合作關(guān)系的友誼使者，促進雙方文化融合。
劉寧
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;積極爭取項目資金支持，同時協(xié)調(diào)各相關(guān)部門加大支持。
融合推進“保療效”。堅持融合配套與持續(xù)發(fā)展的原則，將嚴控規(guī)模、精益管理、綠色防控、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民培訓(xùn)
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在持續(xù)改進完善企業(yè)標準化體系的同時，西雙版納煙草還在推動企業(yè)標準體系與相關(guān)管理體系密切融合上狠下功夫，堅持以標準化為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其它管理體系的管理特點
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工作，積極尋求最佳時機、挖掘教育資源，以最有效形式促黨員干部將廉潔意識“內(nèi)化于心、外化于行”，探索“全域覆蓋、深度融合”反腐倡廉教育新模式，形成“人人
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。切實做到從嚴對標，確立框架體系。找準節(jié)點，探索對策辦法。扭住關(guān)鍵，完善操作規(guī)程。對準要害，固化操作模板。三位一體，實現(xiàn)有機融合
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：要融合精益管理的要求，以目標為引領(lǐng)，從策劃、實施、評價、改進幾個方面，形成完整的精益PDCA閉環(huán)，從而提高管理體系的系統(tǒng)性與有效性
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物流中心非法人實體化運作存在的困難和下一步工作思路及時間安排。調(diào)研組對西雙版納州物流建設(shè)工作開展情況給予了肯定，對物流中心非法人實體運作和卷煙營銷市場化取向改革與現(xiàn)代物流建設(shè)深度融合提出
