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的情況要有清晰、明確的認識和了解，古人云：一屋不掃，何以掃天下。客戶經(jīng)理要從最基礎(chǔ)做起、學(xué)起，不然何談其他。
同時，客戶經(jīng)理
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中，結(jié)合文明執(zhí)法、文明用語、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開展“規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)”、干部職工從一點一滴做起，文明用語、禮貌待人，愛崗敬業(yè)、講大局、講團結(jié)、講奉獻的氛圍正在形成
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，“老好人”思想嚴重，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感；“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標(biāo)，輕規(guī)范管理，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付，為
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效益”、“收效甚微、浪費資源”，導(dǎo)致“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個企業(yè)的問題
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;讓煙農(nóng)實實在在地得到減工降本、提質(zhì)增收帶來的實惠。
加強工商協(xié)同、發(fā)揮產(chǎn)區(qū)公司的主體作用是關(guān)鍵。散葉模式說起來簡單，做起來很難。由于散葉收購對場地要求較高，專業(yè)化
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制度建設(shè)。規(guī)范煙葉收購，要從規(guī)范職工言行做起，要做到在煙葉收購的收、調(diào)、存、運等各個環(huán)節(jié)都有約束機制，制定好具體的防范、監(jiān)督措施。煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定煙葉
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，零售客戶得到的實惠越多，互利合作的根基就越深。對此，不妨從品牌培育能手的評選做起，通過制定方案、強化考核、完善提升等途徑，進一步加大零售
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。遂川分公司在抓創(chuàng)建過程中，注重從小事做起，從小處著眼。對于資料的收集整理，做到完善齊全；嚴格按業(yè)務(wù)流程操作，認真抓好痕跡化管理
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;響應(yīng)政府返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)號召，辭別城里優(yōu)厚工作，回到村里做起了一名村官，帶領(lǐng)村民共奔小康。
簡單的介紹后，正式進入這次走訪的主題。“我們村現(xiàn)有居住
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調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的角度出發(fā)，從眼前著手要解決的事情做起，才能進一步確保“把煙草自己的事情辦好”這一部署真正落地生根。
二、認真落實“踐行‘兩個至上
