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工作實際，簡析推進煙草職工食堂管理的幾點思考，與同行商榷。一要強預(yù)算，推進食堂服務(wù)“規(guī)范化”建設(shè)。一年之計在于春。新年伊始，就要認真做好食堂預(yù)算
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，步人后塵，肯定不會有好的利潤。再小的食雜店都要不斷學習，才能跟上時代步伐。不僅要跟同行學，還要跟市場學，跟國家政策學。只有不斷學習
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老板，他們的事業(yè)風風火火，順風順水。其實他們在創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了常人無法想象的磨難和痛苦。比如遭遇資金壓力、同行打壓，或是市場冷眼等。憂愁無處傾訴，
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品牌如可口可樂、旺旺、喜力啤酒仍給人一種年輕的感覺，無非就是做到了與趨勢同行。 在“零度”、“不含糖”概念剛剛興起時，喜力就打造出首款無酒精啤酒——喜力0.0。無酒精啤酒是
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了與趨勢同行。在“零度”、“不含糖”概念剛剛興起時，喜力就打造出首款無酒精啤酒——喜力0.0。無酒精啤酒是全球健康運動的一部分，其背后邏輯是消費者正遠離高熱量、含糖
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左右出掉，以這種價格收貨，成本不算低。一位沒有參與試點的惠州店主就表示，有同行向其報價6X，而遭到他的拒絕，因為沒什么利潤空間。微商
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膜壓土一體機將原有尾部的兩個犁頭去掉，改為前后兩組、左右兩片圓盤耙片，前組為起土裝置，后組為包土裝置……”不久前的一天，有同行前來觀摩學習
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進行了創(chuàng)新。快到下午一點的時候，村里做了點便飯，鎮(zhèn)領(lǐng)導和同行兩個負責業(yè)務(wù)的同志，就和卡口的幾個工作人員一起，在露天地擺起了飯桌，大家
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;倒不如兩個不同行業(yè)聯(lián)手合作，相互報團取暖，可以更好的找到自己優(yōu)勢，取長補短，各獲取相應(yīng)利益，皆大歡喜。比如，店里賣雞蛋
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，打心眼里佩服。由于他沒有請工人，在一定程度上節(jié)約了開銷，商品的成本也就會比別人要低，但是為了不惡性競爭，他并沒有將商品價格銷售的比同行便宜
