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工作實(shí)際，簡(jiǎn)析推進(jìn)煙草職工食堂管理的幾點(diǎn)思考，與同行商榷。一要強(qiáng)預(yù)算，推進(jìn)食堂服務(wù)“規(guī)范化”建設(shè)。一年之計(jì)在于春。新年伊始，就要認(rèn)真做好食堂預(yù)算
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，步人后塵，肯定不會(huì)有好的利潤(rùn)。再小的食雜店都要不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代步伐。不僅要跟同行學(xué)，還要跟市場(chǎng)學(xué)，跟國(guó)家政策學(xué)。只有不斷學(xué)習(xí)
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老板，他們的事業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，順風(fēng)順?biāo)?。其?shí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了常人無(wú)法想象的磨難和痛苦。比如遭遇資金壓力、同行打壓，或是市場(chǎng)冷眼等。憂愁無(wú)處傾訴，
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品牌如可口可樂、旺旺、喜力啤酒仍給人一種年輕的感覺，無(wú)非就是做到了與趨勢(shì)同行?！ ≡凇傲愣取?、“不含糖”概念剛剛興起時(shí)，喜力就打造出首款無(wú)酒精啤酒——喜力0.0。無(wú)酒精啤酒是
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了與趨勢(shì)同行。在“零度”、“不含糖”概念剛剛興起時(shí)，喜力就打造出首款無(wú)酒精啤酒——喜力0.0。無(wú)酒精啤酒是全球健康運(yùn)動(dòng)的一部分，其背后邏輯是消費(fèi)者正遠(yuǎn)離高熱量、含糖
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左右出掉，以這種價(jià)格收貨，成本不算低。一位沒有參與試點(diǎn)的惠州店主就表示，有同行向其報(bào)價(jià)6X，而遭到他的拒絕，因?yàn)闆]什么利潤(rùn)空間。微商
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膜壓土一體機(jī)將原有尾部的兩個(gè)犁頭去掉，改為前后兩組、左右兩片圓盤耙片，前組為起土裝置，后組為包土裝置……”不久前的一天，有同行前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)
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進(jìn)行了創(chuàng)新?？斓较挛缫稽c(diǎn)的時(shí)候，村里做了點(diǎn)便飯，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和同行兩個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的同志，就和卡口的幾個(gè)工作人員一起，在露天地?cái)[起了飯桌，大家
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;倒不如兩個(gè)不同行業(yè)聯(lián)手合作，相互報(bào)團(tuán)取暖，可以更好的找到自己優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各獲取相應(yīng)利益，皆大歡喜。比如，店里賣雞蛋
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，打心眼里佩服。由于他沒有請(qǐng)工人，在一定程度上節(jié)約了開銷，商品的成本也就會(huì)比別人要低，但是為了不惡性競(jìng)爭(zhēng)，他并沒有將商品價(jià)格銷售的比同行便宜
